Teisinga banko struktūra yra priemonė pasiekti tikslą

Pirmiausia norime apibrėžti tai, kadbanko struktūra yra ne tik departamentų ir kitų skyrių rinkinys teritorinėse atstovybėse, kurias valdo griežta valdyba. Tiesą sakant, tai yra finansų įstaigos darbo vidinė organizacija, kuri leidžia:

• formalizuoti ir struktūrizuoti valdymo metodus;
• plėtoti santykius organizacijos viduje;
• Nustatykite atlikėjų grupes.

Be to, būtina ir tinkama visų struktūros sistemų sąveikos kontrolės sistema.

Tai skamba šiek tiek sudėtinga, ar ne? Tačiau tai yra įprasta, nes banko struktūra yra pats svarbiausias aspektas, leidžiantis pasiekti pagrindinį dalyką: siekti finansinei organizacijai nustatytų tikslų, pavyzdžiui, visuotinio akcininkų susirinkimo.

Apskritai šiuolaikinis valdymas yra būdingasturimas keli modeliai, tarkim, kredito ir finansų įstaigų konfigūracija. Tuo pačiu metu Rusijos banko struktūra nebėra vadyba. Tai yra Konstitucija ir konkretus federalinis įstatymas, nustatantis vienetų, kurių pareigos apima, be kitų dalykų, kitų bankų sektoriaus dalyvių veiklos kontrolę. Tai, kas yra būdinga, pagrindinė šalies bankų institucija savo veikloje naudoja daugiausia ekonominius valdymo metodus. Tačiau ypatingais atvejais juos galima pakeisti administracinėmis. Dabartinė Centrinio banko struktūra yra viena sistema, kurios valdymas yra centralizuotas ir vertikaliai struktūruotas.

Tačiau grįšime į "įprastus" šalies bankų sektoriaus dalyvius.

Tradiciškai yra mechanistinė banko struktūra. Jis gali būti dviejų tipų: funkcinis ir dalinis.

Pirmasis būdingas atskiras buvimasvienetai, kurių kiekvienas yra sukurtas aiškiai apibrėžtai užduočių grupei atlikti. Čia turėtume kalbėti apie vertikalią departamentų hierarchiją, kuri apima valdymo, departamentus ir kt. Kitaip tariant, yra operatyvinis padalinys: kredito, veiklos, valiutos skyrius (sektorius).

Kalbant apie suskirstytas struktūras, čiaSkaičiavime daugiausia dėmesio skiriama regionui, vartotojui ar produktui. Taigi kiekvienas konkretaus vieneto darbuotojas yra "visuotinio kareivio" rūšis, pasirengęs pasiūlyti klientui visą paslaugų, kurias teikia konkretus banko skyrius, paslaugas. Dažnai viduje (atskyrimas), darbuotojai yra suskirstyti į keletą skyrių. Vienas iš skyrių dirba tik su asmenimis, antrasis - tik su juridiniais asmenimis, trečias - su VIP klientais. Tuo pačiu metu tie, kurie dirba su klientais, priklauso pirminiam biurui, o tie, kurie užsiima atitinkamų dokumentų tvarkymu, - į "back-office".

Alternatyva mechanistineiorganinė banko struktūra. Šiuo atveju finansinė organizacija visų pirma orientuota į besikeičiančią aplinką. Todėl čia yra įprasta atskirti projekto tipo ir matricos tipo struktūras. Pirmasis yra sukurtas tam tikram projektui atlikti, o pastarieji iš tikrųjų yra mechanistinė struktūra, kuri yra susieta su projekto požiūriu į užduoties atlikimą.