Komercinio banko pagal schemą finansinių rezultatų valdymas

Labai dinamiška modernios ekonomikos aplinkabankininkystės sektorius yra vienas iš sparčiausiai augančių ir veiksmingas finansų rezultatų valdymas yra vienas iš pagrindinių šio augimo veiksnių. Šiuolaikiniai komerciniai bankai vykdo apie 200 rūšių paslaugų - produktų ir operacijų. Toks platus bankininkystės veiklos spektras reikalauja rimto mokslinio požiūrio į bankų studijas. Tačiau prieš tyrinėdami įvairius bankų veiklos aspektus, būtina apsvarstyti tokį svarbų klausimą kaip banko valdymo modelis, be aiškios ir suderintos funkcionavimo neįmanoma įgyvendinti finansų valdymo ir vaisingos bankinės veiklos. Tai yra iš anksto sėkmingai veikiantys veiksniai, būtent nusistovėjęs valdymo organų, valdymo, įvairių padalinių ir darbuotojų sąveikos mechanizmas, kompetentinga finansų valdymo organizacija įmonėje, kurios konkreti forma yra komercinis bankas. Jų teisinga konstrukcija yra labai svarbi per visą konkretaus banko egzistavimo laiką ir užtikrina veiksmingą finansinių rezultatų valdymą.

Paprastai valdyba vykdo bendrą dabartinio banko darbo valdymą. Jos kompetencija apima tokių akimirkų priežiūrą, kaip:

- apskaita, atskaitomybė, intrabankinė kontrolė;

- komercinio darbo rezultatai, taip pat darbo su turtu valdymas;

- bendras finansinių rezultatų valdymas;

- vidinių ir išorinių reglamentų įgyvendinimo kontrolė;

- audito medžiagų tvirtinimas, ataskaitos, auditas;

- metinių ataskaitų, įvairių finansinių projektų ir kitų aktų svarstymas ir tvirtinimas.

- personalo atranka, mokymai, įdarbinimas ir atestavimas ir kt.

Norint efektyviai dirbti banką, būtina kompetentingainustatyti visų darbuotojų funkcines pozicijas, taip pat jų santykius banke. Kiekvienas banko darbuotojas turėtų aiškiai žinoti savo vietą banko funkcinėje valdymo sistemoje, įsivaizduoti, kokio valdymo tikisi iš jo, kokie jo pareigas ir įgaliojimai, ir kaip kurti paslaugų santykius.

Tai realizuojama per scheminę konstrukcijąvaldymo struktūra banką su vidaus ryšių sistema, papildyti taisykles, instrukcijas ir tarnybinių pareigų. Kai jos statyba yra būtina atsižvelgti į tai, neegzistuoja standartiniai organizacinės schemos, nes kiekvieno komercinio banko unikalus, todėl grandinė yra tik labiausiai bendri kontūrai organizavimo banko valdymo modelio, ir todėl ji turėtų būti lengva suprasti ir neturi veikti kaip teorinės standartą . Paprastai, kai kyla sunkumų priimant organizacinę diagramą identifikuoja, kad organizacija defektai, tai yra, yra tai, kad laikui bėgant, jos struktūra gali būti neefektyvi ir sudėtinga. Atsižvelgiant į banko sistemą rengiant, ji turi būti kruopščiai analizuojama, ji ras pakankamai kontrolės elementas bankų procesą, nustatant linijų tarpusavio priklausomybės ir santykius per banką.

Kaip ir daugelyje modelių, schematiškaikonstrukcijos yra teigiami ir neigiami pusių. Schema leidžia banko darbuotojas suprasti pokyčiai, atsiradę į banką, jis gali būti naudojamas kaip galimą vėlesnį reorganizavimą šabloną ateityje teikti geriausią valdyti finansinius rezultatus.

Tarp schematikos trūkumųgalima išskirti toliau nurodytus dalykus. Banko struktūra greitai tampa pasenusi. Taip pat sunku atspindėti neoficialius santykius sistemoje. Schemos yra nelanksčios ir rodo tik stabilius ir formalizuotus sąveikos kanalus. Kaip nurodyta pirmiau, banko valdymo ryšių schema turėtų būti papildyta įvairiais nurodymais, o tai gali sukelti rimtų problemų užtikrinant veiksmingą viso banko apyvartą ir valdymą.

Paprastai bankas organizacinis modelis remiasi funkcinės pavaldumo principu, nes dauguma jų yra universalūs, ir jie pasižymi būtent šį organizacinę struktūrą.

Atsižvelgiant į tai, kad bet kuris svarstomas modelisturi savo pliusus ir minusus, savo konstrukcija reikalauja, kad buvo racionaliai organizuotas banko darbuotojų darbą, veiksmingai naudotis kontrolės funkcijas. Tokios organizacinės struktūros sukūrimas yra strateginė banko valdymo užduotis.