Vadovo stilius: autoritarinis, demokratinis, liberalus-anarchinis, nenuoseklus, situacinis
"Kiekviena šluota atlieka savo kelią" - šiame liaudiespasakojime paslėpta įvairovė lyderių asmenybės tipų ir jų valdymo stilių. Atidžiai stebėdamas kelių komandų vadovų darbą, galite pamatyti darbo santykių formavimo skirtumus. Vadovo valdymo stilius tiesiogiai įtakoja įmonės veiklos rezultatus. Šis faktas gali paaiškinti, kodėl kai kurios bendrovės yra uždarytos, o kiti gyvena ir klestėja netgi krizės metu.
Lyderio asmenybė, vadovavimo stiliai irbendrovės rezultatai - šie dalykai yra glaudžiai susiję. Sujungdami keletą vadovavimo būdų, galite pasiekti idealų rezultatą. Galų gale vadovavimo stilius ir valdymo efektyvumas yra neatskiriami dalykai. Jei esate bosas, svarbu, kad jūs suprastumėte, koks asmuo esate iš tikrųjų. Taigi jūs suprasite savo stipriąsias ir silpnąsias puses ir galėsite pasiekti geresnių rezultatų.
Trumpas valdymo stilių aprašymas
Vadybos stilius yra santykių kompleksaslyderystę ir pavaldinius bei šių dviejų grupių įtaką tarpusavyje. Šių santykių kokybė priklauso nuo rezultatų pavaldinių, kad komandoje atmosfera ir jos gebėjimu pasiekti savo tikslus ir uždavinius. Vadybinio stiliaus komandos valdymas gali būti penkių tipų.
Žymus amerikiečių ir vokiečių psichologas irrašytojas Kurtas Levinas per praėjusio amžiaus 30 metų paskelbė ir išskyrė tris vadovavimo stilius, kurie vėliau tapo klasika. Šiek tiek vėliau jie pridūrė nenuoseklų ir situacinį. Išnagrinėjusi stalą su trumpu vadybininko apibūdinimu, galite rasti save ir iš karto pereiti prie norimo skyriaus skaitymo. Ir geriau skaityti visą medžiagą - gyvenime turėsite susidurti su skirtingais žmonėmis ir geriau pasirengti. Kokie vadovo stiliai?
| Lyderio tipas | Teigiamos savybės | Neigiamos savybės |
| Autoritarinis | Jis prisiima atsakomybę, greitai priima sprendimus, aiškiai nustato užduotis | Jis netoleruoja kritikos, nemėgsta pasipriešinimo, neatsižvelgia į kitų nuomonę, įtvirtina bylos interesus virš žmonių |
| Demokratija | Darbas komandoje, atviras naujoms idėjoms, atsižvelgiama į komandos nuomonę, leidžia kitiems prisiimti atsakomybę | Daug patarimų, gali atidėti sprendimą, gali suteikti įgaliojimus netinkamose rankose |
| Liberalinis anarchistas | Jokio spaudimo darbuotojams, geros gamtos atmosferos komandoje, leidžia kūrybiškai spręsti problemas | Komanda prilygsta tinginiui ir moralinei korupcijai, išleidžia valdymo pultus, silpną kontrolę (vagystės provokacija ir pareigų nevykdymas) |
| Nenuoseklus | Nenustatyta | Nėra aiškių tikslų, nėra aiškių užduočių, nėra supratimo, korupcinė atmosfera komandoje, menkas veikimas, be pinigų |
| Situacinis | Aukštos kokybės darbuotojų valdymas, įeina į situaciją, visada žino, kaip ir ką daryti, nėra naminių gyvūnėlių ir antropologų, padeda ugdyti lyderius, skatina kūrybiškumą | Per metus jis tampa liberalus ir praranda ranką, nesąžiningi darbuotojai sėdi ant kaklų, nežino, kaip pailsėti, darbas "nusidėvi" |
Autoritarinis
Autoritarinis asmuo (iš lotynų kalbos. auktoritas - galia, įtaka) - imperiška, nesvarbu diskutuoti, priešintis ir netgi labiau priešintis. Jei vyriausiasis nurodo tokio tipo žmones, vadybininko vadovavimo stilius yra autoritarinis. Šis rūšis reiškia vieną iš trijų klasikų.
Vadybininko charakteristikos
Šis galvos valdymo stilius -autoritarinis - pateisinama stresinėse situacijose: karų, krizių, epidemijų ir pan, nes toks asmuo veikia greitai ir atsakingi patiria. Pokalbiuose, kietajame ir nesuderinamame. Autoritariniai lyderiai priima aukščiausią galios lygį ir sėkmingai išlaiko savo poziciją. Šis lyderystės stilius Rusijoje yra labiau paplitęs nei likęs. Tai gali būti gana pateisinamas didelėse įmonėse, gamyklose, meno kolektyvų ir kariuomenės. Derasi dėl pirkimo ar deryboms atliktas kietąjį režimu, atmosferoje, širdies Łomotanie iki ribos.
Autoritarinis lyderis renka visą valdžiąjų rankas ir neleidžia niekam net įsitraukti iš savo pusės. Pavaldiniai yra griežtai kontroliuojami ir nuolat atliekami įvairūs patikrinimai. Tačiau autoritarinis stilius suskirstytas į dar du modelius: išnaudotoją ir geranorišką.
"Operatorius" visiškai pateisina savopavadinimas, tai tiesiog "Pablo Escobar" įmonėje. Toks valdytojas išspaudžia visas jo pavaldinių sultis, nemato žmonių interesų, jo nuomone, jo nemato apskritai. Gali skatinti darbuotojus grasinimus, šantažą, baudas ir kitus persekiojimus.
Niekada nepripažįsta net menkiausionepriklausomybė priimant sprendimus ar atliekant užduotis. Viskas turėtų būti padaryta būtent taip, kaip sakė "eksploatuotojas". Bet koks autoritarinis lyderis nuolat skelbia įsakymus, dekretus ir kitus užsakymus. Viskas yra sertifikuota ruoniais, paveikslais ir datas. Atliekant užduotis, jis yra itin reiklus ir nekantrus, nors jis sugeba daryti nuolaidas, jei jis nėra emocijų. Jei lyderis nėra dvasios, jis gali pasakyti ir padaryti viską, o tada negalima laukti atsiprašymo. Tokiu atveju jūs neturėtumėte supainioti tokio elgesio manipuliaciniais metodais, kai visos emocijos yra tik "teatras" - autoritariniai lyderiai mėgsta jį naudoti. Pavaldiniams netenka galimybės imtis iniciatyvos.
"Geros" vadovo stiliaus galvąsukuria jaukesnę atmosferą, jei ją taip galima pavadinti. Toks lyderis yra jau domisi pavaldinių nuomonėmis, tačiau gali veikti savarankiškai, net jei ji buvo pasiūlyta teisė. Apskritai, tai bendrauti su pavaldiniais maloningas "tėviška" vadovas, gali užjausti, bet sausa ir tik sekundę, ir tada iš karto priminti, kad vergas dabar darbe, ir jo patirtis neturi reikšmės. Nemanau, kad antrasis modelis yra labai skiriasi nuo pirmojo - su visais jo palankumas vis dar autoritarinis vadovas: sunku, valdingas ir reiklus.
Bet kuris iš šių garbingų raidžių, ženklų,spausdinimas, dažymas, sutrumpinimas ir santrumpa. Visa tai turi būti didelė, švari, imperiali. Tokie lyderiai yra žmonės, turintys paranojišką asmenybės bruožą - galingą, nepatikimą ir beprincipuotą. Kaip taisyklė, darbšoksikai, kurie nežino, kaip pailsėti, kurie myli ir gali įtikinti savo nuomones ir norus kitiems.
Santykiai su pavaldiniais
Jei santykiuose su pavaldiniais"Geros" lyderis kuria atstumą, kurio niekas negali perduoti, tada iš "išnaudotojo" šis atstumas tampa tarpgalaktiniu. Pokalbis pastatytas tvarkingai neapdorota forma. Darbuotojai yra nuslopinti ir atimta motyvacija, o konflikto vystymosi rizika kompanijoje yra didelė. Kritika, net konstruktyvi, nėra sąvoka.
Paprašykite tokio vadybininko apie asmenį ne visiemsgrabuoja dvasios ir yra pagrįsta - "Pablo Escobar" nenori nieko sužinoti apie pavaldinius, o galvoti apie savo darbuotojų sunkumus - dar daugiau. Galimybė gauti ką nors net ir verslui yra beveik lygi nuliui, jei pats autokaras apie tai nekalba. Ir jei jis anksčiau kalbėjo, jis nuspręs, kada, kam ir ką gauti. To ginčytis su tokiu tipu yra nenaudingas - jis turi puikų grumstymą kietose derybose, o jo pavaldėjui nereikia kalbėti. Jei pavaldysis toliau reikalauja, jis greitai gaus baudą arba papeiks, ir vis tiek privalės laikytis instrukcijų. Norėdami parodyti emocijas, kol toks lyderis nenaudingas - jis žiūri į žmogų, tarsi jis būtų kilimas. Empatija yra lygi nuliui.
Galite klausytis "geranoriško" tipopavaldysis, bet jis turės nedelsdamas eiti į klausimo širdį ir nevilkinti gumos, kitaip viskas - "jūsų laikas yra", ir su savo klausimu galite į jį įveikti tik kitame gyvenime. Taip atsitinka, kad galva netgi gali patarti. "Geraži" gali suteikti atostogas, palikti neatidėliotiną verslą ar gauti didesnę sumą, nei turėtų būti, bet už tai turėtumėte "apsaugoti" savo planą prieš jį, kaip jam parduoti idėją, kodėl jis turėtų tai padaryti už jus. Bet net jei visa tai bus padaryta puikiai, yra didžiulė rizika, kad lyderis elgsis savaip, ir neįmanoma išsiaiškinti sprendimo priežasčių.
Problemų sprendimas
"Eksploatantas" ir "geranoriškas" visitiesiog - visi turi dirbti be poilsio ar pertraukos ir nustatyti gyvenimą už įmonės naudai. Tie, kurie nesutinka su tuo, paskelbė "liaudies priešų", o turėtų palikti bendrovę.
Pavaldiniai privalo laikytis įsakymųbesąlygiškai. Kuo greičiau ir kokybiškai atliekami įsipareigojimai, tuo didesnė įmonės sėkmė. Ir daugiau naujų užduočių autocratas bus ant pavaldžiųjų pečių. Sprendžiant problemas, autoritariniai lyderiai neturi jokių principų - tikslas pateisina priemones. Tai turėtų būti prisimenama, nes kuo daugiau bus įtakotas autokrato įtaka, tuo sunkiau.
Bendravimo būdas
Su tokiais vadovais pritrenk ir parodys dvilypumąTai nėra būtina - jūs sužinosite dviem atžvilgiais. Tegul ne šiandien, bet rytoj, o tada jis nebus gerai. Autokratas žino, kaip geriau išardyti intrigas nei bet kuris kardinolas Richelieu, taigi neturėtumėte varžytis ir šioje srityje. Beje, apie konkurenciją - tai autoritarinio (ir paranojiško) asmens hobis, geriau nekelti savo kelio. Kodėl? Kadangi nėra principų, ir siekti tikslo autokaras turi pagrindą bet kokioms priemonėms. Bandymai siūlyti nepavyks - autokratai turi nulinį pasiūlymą. Geriausias požiūris yra bendradarbiavimas. Taigi, kasdienis gyvenimas bus lengvesnis, o perspektyvoje bus karjeros augimo galimybė. Vadovų pavyzdžiai: Donaldas Trumpas, Juozapas Stalinas, Adolfas Hitleris.
Demokratija
Lyderio demokrato darbo ir vadovavimo stiliusveidrodis iš autoritarinio. Šis darbo stilius reiškia vienodą pareigų ir atsakomybės paskirstymą įmonės darbuotojams. Demokratinis lyderis susirenka aplinkui su pavaldžiųjų komanda, į kurią galite pasikliauti. Tokia komanda, kuri sprendžia problemas ir paleidžia net sudėtingus projektus, todėl nereikia įpareigoti ar įbauginti darbuotojų. Tuo pačiu metu bus ir atsakomybė, nes demokratas nėra liberaliai tolerantiškas asmuo, bet lyderis siekia konkretaus rezultato.
Demokratijos lyderiai taip pat pasiekia didelį aukštumą versle ir politikoje, taip pat autoritarinėse. Tik jie sukuria daugiau palankios atmosferos nei autokratijos.
Vadybininko charakteristikos
Siekdami demokratinio stiliaus, žmonės suišreikšta lyderio savybėmis, bet jie pirmiausia nepadaro savo ego. Demokratiškas lyderis yra taikus karius: jis pirmiausia pradeda karą, bet jei jis bus užpuolęs, jis turės atsakyti į visą įstatymo griežtumą. Šis vadovo vadovavimo stilius sukuria draugišką atmosferą komandoje ir padeda susitvarkyti su darbuotojais tam tikru kūrybiškumu. Toks valdytojas gali lengvai apsvarstyti klausimą dėl atostogų, pagalbos ar naujos įrangos įsigijimo bendrovei be jokių specialių skundų. Jei pateikiate savo idėjas ar prašymus su įrodymais, lyderis gali būti įtikintas priimti teigiamą sprendimą dėl jūsų problemos.
Santykiai su pavaldiniais
Draugas, plėtoti verslo santykius,kuris gali tekėti draugiška, nors tai yra retenybė. Nepriklausomai nuo lyderio valdymo stilių, nepamirškite, kad tai lyderis, ir jums nereikia kirsti sienų. Democrat lyderis naudoja žmogišką požiūrį į savo pavaldinius, įveda savo poziciją iki tam tikros ribos, lengvai organizuoja motyvacinius konkursus ar dovanas planams perpildyti.
Geriausi šio valdymo stiliaus žmonėsjaučiasi viduriniuose lygmenyse, pavyzdžiui, departamento vadovu ar miesto rajono vadovu. Net ir bendrovėse, turinčiose autoritarinį vadovavimo stilių, departamentai "su demokratų vadovu" turi savo atmosferą "- o departamento vadovo valdžia yra aukštesnė nei organizacijos vadovo autoritetas.
Iš minusų mes galime atkreipti dėmesį į šiuos dalykus: Demokratas gali žaisti "drauge", o tada dažniau bus ginčai ir konfliktinės situacijos, o ne darbas. Pasiekus tikslą siekti didesnio dėmesio darbuotojams, komanda nepasiekė tikslų. Šiuo atveju demokratinis lyderis praranda valdžią ir įtakoja kolektyvą, bet jis vis dar turi premiją kaip baudą ar įsakymą, nors tokie viršininkai retai jį naudoja.
Problemų sprendimas
Problemų sprendimas sumažina faktą, kad pirmiausiaKolektyvinės pastangos parengia veiksmų planą. Po to atlikėjai renkami atsižvelgiant į jų įgūdžius ir sugebėjimus. Be jokio pasipriešinimo, toks lyderis kviečia trečiosios šalies ekspertą komandai ir išklauso jo nuomonę. Beje, draudžiama pareikšti savo nuomonę nė vienam pavaldėjui, nes valdytojas yra susirūpinęs dėl rezultato pasiekimo ir supranta, kad jam trūksta ko nors svarbaus.
Planuojant užduočių vykdymą,demokratinis lyderis plane numatė rezervą laiko atžvilgiu, nes jis mano, kad darbuotojų klaidos yra tikimybės, ir vis tiek reikia juos ištaisyti. Jei darbo metu yra sunkumų arba yra galimybė viską daryti kitaip, galva gali būti lengvai rekonstruota pagal situaciją, nors tai nėra labai sveikintina.
Bendravimo būdas
Democrat lyderis pasirenka standartinį stiliųkomunikacija. Galite eiti į savo biurą ir pavogti šiek tiek laiko. Jis klausia personalo nuomonės, ypač jei žodžiai yra pagrįsti faktais ir skaičiais - tai verta naudoti. Nepakreipkite tokio lyderio - nors jis minkštas, bet sulenktų kaip bambukas, ir jei stumti sunkiai, jis rimtai atsakys. Nepriklausomai nuo lyderio, stilių ir valdymo metodų, jis bus labai skirtingas. Geriausias būdas bendrauti yra bendradarbiavimas. Būtina veikti laikydamasi užduotys, nepažeidžiant terminų. Jei galite tobulinti ar pertvarkyti darbą - reikia nedelsiant susisiekti su bosu, informuoti jį apie tai. Asmenybių pavyzdžiai: Vladimiras Putinas, Jevgenijus Chichvarkinas, Lavrenty Beria.
Liberalinis anarchistas
Šis valdymo stilius panašus į demokratinį,bet yra ir skirtumų. Tai būdinga tai, kad galva, aiškiai ir tiksliai apibrėžusi užduotį, nustatydama įgyvendinimo terminus ir greitį, atsitraukia į foną. Taigi, jis leidžia pavaldiniams veikti savarankiškai, beveik neribojant užduočių atlikimo būdų ir būdų.
Liberalus stilius tinka valdymuikūrybiniai kolektyvai. Tuo pačiu metu nebūtina, kad tai bus dainų ir šokių kolektyvas, žurnalo redakciniai darbuotojai, dizaino biuras ir kiti panašūs kolektyvai.
Vadybininko charakteristikos
Liberalus stilius gali būti suskirstytas į dvi daliskryptys: anarchistas ir ekspertas. Pirmuoju atveju lyderis yra silpnas asmuo, nesuderinamas, konformistas. Jis atideda svarbių klausimų sprendimą iki paskutinės akimirkos arba bando visiškai atsisakyti atsakomybės, perkeldamas jį į deputatų ar pavaldžių viršūnę. Toks valdytojas gali sėdėti tarnyboje kelias dienas, o ne eiti į darbą - tegul jie dirba patys.
Antrasis tipas yra labiau tinkamas eksperto arbapakviestas laikinų užduočių valdytojas - jis pateikia nurodymus, kaip ir ką daryti, kaip ir kokiu laikotarpiu. Likusiose vietose tai neveikia, pavaldiniai ne traukia, tik jei situacija yra nekontroliuojama. Institucija laikoma savo kompetencijos, žinių ir įgūdžių lygiu dabartiniame darbe.
Santykiai su pavaldiniais
Liberalus ekspertas vystosidraugiški, neoficialūs ir ilgalaikiai santykiai. Tokiose grupėse auga lyderiai, kurie arba imasi iš liberalų galios arba palieka naujiems kolektyvams - kaip rodo praktika, tai yra autoritariniai lyderiai.
Pavaldžiųjų darbe beveik lyderis-liberalusNegalima kištis, suteikiant maksimalią galimą veiksmų laisvę. Subordinatas pateikia informaciją, įrankius, traukinius ir instrukcijas, pasilieka teisę priimti galutinį sprendimą.
Problemų sprendimas
Nemanykite, kad liberalus lyderissėdės savo "kriaukle" ir nerodys nosies. Tai atsitinka, tačiau ji neapibūdina visų lyderių-liberalų. Priešingai, esant dabartinei situacijai, šio žmonių vadovavimo metodo populiarumas auga. Ypač tai pastebima mokslo, kūrybinėse ar kitose kolektyvose, kuriose aukštas žinių, kompetencijos ir patirties lygis - aukštos kvalifikacijos specialistas netoleruoja rusų požiūrio ir pernelyg atsargios.
Santykiuose "vadybininkas ir organizavimas", stilius"liberalų" valdymas yra gerai žinomas. Minkštas valdymas, pasitikėjimas, bendradarbiavimas ir bendradarbiavimas - tai liberalų įmonės valdymo pagrindai. Nėra blogo būdo valdyti žmones, yra tik piktnaudžiavimas įrankiais jų rankose. Vadybininko valdymo stiliaus nustatymas turėtų prasidėti kuo anksčiau, todėl bus lengviau prisitaikyti prie situacijos arba greitai rasti naują darbą.
Bendravimo būdas
Liberalus lyderis nepadeda daug reikšmėspasirinktas metodas bendravimo, nes šis poveikis minimalus rezultatas. Nuo pat galvos turėtų pranešti ryšių tikslų pagrindą ir kokio tipo asmens ne galvą. valdymo stilių, tuo pačiu metu gali būti skirtingos - arba anarchistas ar ekspertas. Neverta daug jaudintis, jei staiga vadinamas Vyriausiasis "jūs" - jis pataiso jums, bet ne bausti su bauda, kaip autoritarinis. Pavyzdžiai: Steve Jobs, Romanas Abramovičius, Robert Kiyosaki.
Nenuoseklus
Pavadinimas kalba pats už save -nuoseklumą ir logiką. Toks bosas perkelia iš vieno valdymo stiliaus į kitą, bet tai daro dėl nepatyrimo, ir tai skiriasi nuo situacinio stiliaus.
Vadybininko charakteristikos
Šiandien toks vadovas yra autoritarinis lyderis,o rytoj - analitinis darbas su išvystytu malonumu. Tokios komandos darbo rezultatai yra labai maži, ir yra tikimybė sunaikinti įmonės veiklą ar netgi sutrikdyti. Jei vadybininkas turi darbo patirtį tokioje pozicijoje, tačiau jis laikosi nesuderinto darbo stiliaus, tada jis gali būti vadinamas įkvepiančiu, silpnąja vadovu, kuris negali pasiekti tikslų.
Santykiai su pavaldiniais
Neatitinkančio vykdomosios valdžios komandanepatenkintas jo vadovu, nežino, ko tikėtis iš boso, be to, visi blogai žino apie galutinį tikslą ir jų augimo galimybes. Santykiai yra labai įtempti, visa tai sukelia neigiamą atmosferą komandoje. Yra didelė neteisingų supratimo, intrigų ir skandalų tikimybė.
Problemų sprendimas
Su tokiu lyderiu neįmanoma pasiekti tikslų,nes jis nerūpestingai parodo, kaip kolektyvas turėtų dirbti. Sprendžiant problemas yra perkeliama į deputatų ir pavaldinių, o tada perima. Tada kai kurios užduotys atšaukiamos, pakeičiamos naujais ir pan. Šis lyderio valdymo stilius sukuria painiavą ir anarchiją.
Bendravimo būdas
Tas pats dviprasmiškas ir priklauso nuo situacijoskompanijoje ir boso nuotaika. Šiandien jis gali papasakoti istorijas apie tai, kaip jis praleido savaitgalį, o rytoj vaidins autoritarinį "Pablo Escobar" vaidmenį. Pavaldūs lyderiai ir manipuliaciniai įgūdžiai gali visam laikui išstumti tokį lyderį. Ir tada iš savo kėdės. Pavyzdžiai: tokie žmonės retai pasiekia didelių aukštumų, bet vis dar yra ryškus pavyzdys - Michailas Gorbačiovas.
Situacinis
Vadovo stilius, kuriame yra santykių politikayra koreguojamas pagal dabartinę būseną, vadinamą situacine. Tai yra geriausias būdas valdyti žmones ir įmones - krizės metu ji padeda susiburti, o kai rinka kyla, stiprinti konkurencinius pranašumus.
Nepainiokite situacinio požiūrio ir dvilypumolyderis. Pirmuoju atveju vyriausiasis pasirinko komunikacijos stilių, pagrįstą konkretaus asmens ar žmonių grupės elgesiu, siekdamas maksimaliai padidinti darbo kokybę. Antruoju atveju vyriausiasis pareigūnas, atsižvelgdamas į jo naudą, užima skirtingas pareigas.
Vadybininko charakteristikos
Jie yra patyrę vadovai, turintys ilgametę patirtį,Keliose srityse dirbo įvairiuose valdžios lygmenyse. Kai kuriuose žmonių vadybiniai gebėjimai yra būdingi gamtai - tai yra vadinamieji Dievo vadovai. Tačiau talentą pakeičia kruopštumas ir nuolatinis mokymas. Žinodami, kaip įtakoti žmones dabar, ateina patirtis. Tai yra vienas iš priimtiniausių komandų vadovavimo būdų. Su nesugebėjimu bandyti nukopijuoti stilių, yra pavojus, kad vadybininkas taps konjunktūrininku, kuris šiuo metu yra pelningas.
Santykiai su pavaldiniais
Suleisk įsitikintai, atvirai ir lengvai - nekomanda nuolat jaučia, kad jų darbas tiesiog sudegina rankas, o lyderis visada žino, ką daryti, kaip nubausti ir pagirti komandą. Atsižvelgiant į didelę praktinę patirtį, tokie valdytojai iš tiesų, atrodo, mato pavaldinius ir turi numatymo dovanas. Tokie viršininkai yra naudojami komandoje kaip institucija.
Situacinis lyderis žino kaipgeriau bendrauti su šia pavaldinių grupe ar vieninteliu darbuotoju. Kaip tai įmanoma tylėti ar net kažką toleruoti, bet tai tik nepatyręs žvilgsnio atrodo, kad vadovas atidavė visas spragas.
Problemų sprendimas
Ginčų, problemų ir užduočių sprendimasgreitai ir profesionaliai. Patyręs valdytojas sugeba greitai derinti daugelį darbo procesų, o jei yra force majeure, žmonės skiriami padėčiai ištaisyti, remiantis darbuotojų gebėjimais ir patirtimi, o ne asmeninėmis lengvatomis.
Apskritai pats valdytojas yra labiau šešėlis -jo asmeninis jis slepiasi ir tik užsiima darbu. Jis neturi mėgstamiausių, o jei yra, ilgai gali įdomu, kas tokį vaidmenį įgijo. Aiškus neigiamas poveikis neatspindi, priešingai, su kiekvienu problemos darbuotoja, toks vadovas bando rasti bendrą kalbą. Dėl patirties, tai dažnai pasisekė. Atrodo, kad toks žmogus visai nemano apie save: kur yra visi "pageidavimai" ir kiti kompleksai? Į šį klausimą situacinis valdytojas tik šypsosi ir pejasi pečiais.
Tai retai, kai toks valdytojas nėra darbšojis.
Bendravimo būdas
Kaip ir liberalas ekspertas, situacinis vadovaspasirenka paprastą komunikacijos stilių. Nepaisant aukšto rango, tokie žmonės yra paprasti ir atviri, dažnai optimistiškai ir turi humoro jausmą. Dažnai įeina į darbuotojo padėtį ir gali padėti, viršijant darbo santykius. Su amžiumi, vadovai tampa pernelyg liekūs ir išradingi, kartais jie gali prarasti ranką, kurią naudoja beprencipuoti darbuotojai. Tačiau kolektyvas paprastai stovi prie kalno vadovui, o jei jie mato gailestingumą savo globėjo atžvilgiu, jie nedelsdami imasi veiksmų.
Pavyzdžiai: didžioji kariuomenės dalis, kariuomenės ir pokario kariuomenės gamyklų direktoriai ir vadovai, tokie kaip Konstantinas Rokossovskis, Ivanas Romazanas, Avraamy Zavenjagin ir kt.
Kokio vadovavimo stiliaus esate?
Nesvarbu, kaip valdytojas elgiasi pats, verta prisiminti, kad individualus vadovo valdymo stilius susideda iš auklėjimo ypatybių ir asmens charakterio, todėl žymėti nereikia.
Valdymas kaip individualaus stiliaus įgyvendinimaslyderis - sudėtingas ir daugialypis procesas, lydimas aukšto streso, psichologinio ir fizinio streso. Tapti lyderiu užima ilgą laiką, užima daug laiko ir pastangų, ir kelia didelę riziką. Todėl reikia aukščiausio lygio vadovų paramos ir nuolatinio mokymo.
Ką daryti, jei radote save šiame sąraše? Paimkite savo stipriąsias puses ir sutelkkite dėmesį į jų stiprinimą ir vystymąsi. Silpnoms pusėms reikia skirti daug dėmesio - problemos yra augimo taškai. Kuo greičiau peržiūrėsite savo požiūrį į savo neigiamas savybes, tuo greičiau ir kokybiškiau galėsite tapti jūsų lyderiu.
Ką daryti, jei radote savo lyderį sąraše? Dabar žinote, kaip geriau užmegzti santykius su juo ir kokius dalykus reikėtų vengti.
