Organizacijos vidinė aplinka

Bet kuris valdytojas turėtų tai suprastiatstovauja vidinei organizacijos aplinkai. Valdymas apima jo penkis pagrindinius komponentus: tikslus, struktūrą, užduotis, technologijas, žmones.

Organizacija yra holistinis subjektas, kuris padeda siekti konkrečių tikslų. Tikslai yra tai, kad grupė žmonių organizacijos bando pasiekti kartu.

Organizacijos vidaus aplinkos valdymasJis apima valdymo tikslus, kurie patartina vaizduoti medžio diagramą. IT aukščiausiu lygiu turi strateginį tikslą, kuris, pavyzdžiui, būtina įgyvendinti įmonę 5 metus, yra po šių tikslų, kad prisidės prie pagrindinės įgyvendinimo. Skaičių lygis priklauso nuo išsamumo ir organizacijos dydžio.

Neabejotinai vienetų tikslai skiriasi vienas nuo kito, tačiau pagrindinė tikslinio medžio taisyklė yra tai, kad jokio pavaldaus tikslo negalima prieštarauti aukščiau esančiam tikslui.

Kitas elementas, kuris yra įtrauktas įorganizacijos vidinės aplinkos valdymas, - struktūra. Jis remiasi tuo, kad egzistuoja koordinuoti valdymo lygiai, kurie užtikrina efektyviausią nustatytus tikslus.

Akivaizdu, kad bet kurioje vidutinio dydžio ar didelėje įmonėje yra specializuotas darbo pasidalijimas, t. Y. Yra įvairūs specialistai: rinkodara, finansai, logistika ir kt.

Uždaviniai yra kitas elementas, atspindintis organizacijos vidinę aplinką. Valdymas tradiciškai laiko užduotis trimis aspektais: susijusiais su žmonėmis, su objektais ir informacija.

Technologija taip pat yra vienas iš pagrindinių kintamųjų,kuris yra kažkas daugiau nei mašinų ir įrangos. Pavyzdžiui, Charlesas Perūras teigė, kad technologija yra priemonė, per kurią pirminiai ištekliai paverčiami pageidaujamu rezultatu, kurį mes stengiamės pasiekti bendromis pastangomis.

Yra du žymiausi klasifikacijos technologijos: apie Woodward ir Thompson.

D. Woodward:

- vienas, mažas ar individualus (gaminamas vienas produktas arba mažoji serija);

- masė (prekės yra pagamintos didelėmis partijomis, jos yra beveik arba visiškai identiškos viena kitai);

- Tęstinis (dėka įrangos ir mašinų, gaminiai gaminami visą parą).

D. Thompsonas:

- daugialypio ryšio technologija (tam, kad būtų pasiektas tikslas);

- tarpininkas (žmonės yra sugrupuoti ir tapti tarpusavyje susiję);

- intensyvus (atlikti užduotis būtinaturėti specialių įgūdžių ir gebėjimų), pavyzdžiui, paskirti pacientą ligoninėje tinkamą gydymą, jums reikia turėti tinkamą išsilavinimą.

Paskutinis sąraše, bet ne svarbukintamasis, kuris atstovauja vidinei organizacijos aplinkai, - personalas ar žmonės. Kiekvienas bet kokios komandos darbuotojas pasireiškia skirtingais būdais, o tai lemia daug veiksnių, pavyzdžiui, sugebėjimas atlikti tam tikras užduotis, poreikius, gyvenimo vertybes ir vertybes ir pan.

Žinoma, vadybininkas turėtų turėti idėjąGrupėje suformuotos grupės turi žinoti pagrindinius lyderius. Kompetentingas vadybininkas savarankiškai pasirenka elgesio stilių, kuris tinka konkrečiai situacijai ir konkretiems žmonėms, ir paskatins tai, kad darbuotojai efektyviausiai atliks jiems pavestas užduotis.

Taigi, organizacijos vidinė aplinkasusideda iš penkių kintamųjų, kurie tiesiogiai veikia vienas kitą. Taigi visos užduotys tiesiogiai priklauso nuo įmonėje nustatytų tikslų, o personalas įgyvendina šias užduotis per technologijas.