/ Organizacijos vidaus aplinkos analizė. Bendrovės išorinės aplinkos analizė

Organizacijos vidaus aplinkos analizė. Bendrovės išorinės aplinkos analizė

Bet kuri organizacija yra ir ją įgyvendinaveikia išorėje ir išorėje. Kad ji taptų sėkminga šiuolaikinėje rinkoje, būtina reguliariai analizuoti jos veiklą ir plėtros perspektyvas. Leiskite mums tai išsamiau išnagrinėti.

Organizacijos vidaus aplinkos analizė

Vidinė aplinka yra potencialas, kuris leis kompanijai sėkmingai veikti ir egzistuoti, ir todėl išgyventi ir vystytis per tam tikrą laikotarpį.

Organizacijos vidaus aplinkos analizė apima:

  • Esamų strategijų įvertinimas ir įmonės potencialo taikymas;
  • konkurencinių pranašumų palyginamosios charakteristikos;
  • išskirti silpnas (stiprias) puses ir strategines užduotis.

Organizacijos vidaus aplinkos analizė, anksčiauvisko, yra pagrįstas dabartinės strategijos charakteristika, kuri negali būti "išmatuojama" pagal bendrąjį vieną rodiklį, nes ji turi įtakos daugeliui organizacijos veikimo šaltinių. Šiuo tikslu taip pat pabrėžiami keli rodikliai. Leiskite mums juos išsamiau išnagrinėti.

Pirma, vidaus ir išorės rodikliaiišorės strategijos efektyvumas. Labiausiai nuostolinga situacija organizacijai bus, jei bus puikių rodiklių, rodančių įmonės veikimą, o jo produkcija yra maža.

Antra, naudojami sistemos ir privataus rodikliai: rezultato pasiekimas ir sistemos būklė.

Trečia, ekonominius rodiklius reikia patvirtinti taikant įmonės elgesio duomenis.

Organizacijos vidaus aplinkos analizėje taip pat reikėtų atsižvelgti į keletą rodiklių. Pagrindiniai yra šie:

  1. Bendrovės efektyvumas, ty galimybė pasiekti jam skirtas užduotis ir tikslus.
  2. Ekonomiškas - suma ir racionalumas naudojant išteklius, kurie yra skirti prekių gamybai.
  3. Pelningumas, kuriame atsižvelgiama į sąnaudas ir pajamas.
  4. Organizacijos produktyvumas, išreikštas pelningumo verte.
  5. Rinkos dalies pokytis, kurį galima paaiškinti ne tik padidėjimu, bet ir rinkos sektorių skaičiaus mažėjimu parduodant produktus.

Pagrindinių rodiklių analizė turėtų būti privalomapapildomai įvertinus pagrindines sritis ir išsamias tų projektų ypatybes, kurias vykdo įmonė ir kurie turi didžiausią, strateginę reikšmę.

Tačiau bet kuri bendrovė veikia rinkoje. Todėl organizacijos išorinės aplinkos charakteristikos. Šiuo atveju rekomenduojama analizuoti įmonėje esančius subjektus, kurie veikia jo veiklą.

Išorinė aplinka apima du lygius: marco ir mikro aplinka. Leiskite mums juos išsamiau išnagrinėti.

Makrokomandas apima tokius komponentus kaipekonominis, politinis, teisinis, socialinis, technologinis, natūralus-geografinis ir kt. Jos analizė rekomenduojama, kai būtina gauti išsamią informaciją, kad būtų galima atlikti taktinį ir strateginį organizacijos veiklos planavimą.

Mikropluošto tyrimas turi būti nukreiptas įtų išorinių aplinkybių, su kuriomis bendrovė nuolat bendrauja, būklių charakteristikos. Tai apima: tiekėjus, vartotojų ir darbo rinką, konkurentus. Žinoma, svarbiausia yra bendrovės klientai.

Todėl, kad įmonė taptųkonkurencinga rinkoje, būtina reguliariai analizuoti organizacijos išorinę ir vidinę aplinką. Tik tokiomis sąlygomis tikimasi sėkmės ir klestėjimo.

Skaityti daugiau: