Darbo drausmė. Kaip pasiekti, kad visi darbuotojai būtų griežtai vykdomi?
Darbo drausmė yra taisyklių laikymasis,įsteigtas konkrečiame darbo kolektyve, įmonėje, firmoje ir kt. Nė vienas lyderis nebus abejoti būtinybe laikytis darbo drausmės. Tai garantuoja kokybišką visos komandos darbą ir jam skirtų tikslų pasiekimą. Ar jums reikia visų jų? Didžioji dauguma.
Įdomiausia tai, kad reikia išlaikytidauguma darbuotojų yra suinteresuoti darbo drausme, net kai kurie iš jų to nesupranta. Darbo drausmė yra, visų pirma, taisyklių rinkinys, kuris suteikia įmonę stabilų darbą ir darbuotojų pasitikėjimą ateitimi (didelis pranašumas už bet kurio asmens emocinę būseną). Galų gale bet koks netikrumas visada yra stresas.
Darbo drausmės samprata
Bet kokia elgesio taisyklė visada yra asmens laisvės apribojimas, bet nukreipta į viso kolektyvo naudą. Kad ši taisyklė veiktų, ji turi atitikti du pagrindinius reikalavimus.
Kiekvienas darbuotojas turėtų suprasti būtinybęapribojimai. Norėdami tai padaryti, būtina periodiškai atlikti aiškinamąjį darbą tarp darbuotojų, kad jie sąmoningai pereitų prie tam tikrų apribojimų, suprastų jų tinkamumą ir naudingumą.
Visose taisyklėse neturėtų būti išimčiųkas ir niekada. Viena išimtis, į kurią lyderis nepateikė tinkamo atsakymo, lems tokių pažeidimų lavinimą. Todėl tam tikra reakcija, neišvengiamai tvirta, turėtų būti bet kokio, labiausiai nekalto disciplinos pažeidimo.
Kas nustato taisykles?
Kiekviena įmonė ir kiekviena įmonė turisavo dokumentą, reglamentuojantį vidaus taisykles. Bet šis dokumentas bet kuriuo atveju neturėtų prieštarauti galiojantiems darbo teisės aktams, turėtų būti suprantamas visiems darbuotojams ir neleisti dvigubai interpretuoti bet kokius punktus. Akivaizdu, kad net geriausias dokumentas neišspręs problemos. Darbo drausmei buvo tinkamas lygis, vadybininkas turėtų tai daryti. Ir stebėti, ar laikomasi visų atitinkamo dokumento reikalavimų - jo nedelsiant pareiga.
Kokios disciplinos yra ten?
Sąlygiškai yra dviejų rūšių apribojimai: prievartos disciplina (atlikimas) ir savidisciplina (sąmoninga). Idealus lyderis pamažu transformuoja pirmąją į antrą. Kokiais būdais? Pradedant griežtas gaires, reguliuojant visas veiklos sritis, baigiant paaiškinimais, įsitikinimais. Taigi, žingsnis po žingsnio, darbuotojai plėtoja įprotį, skirtą stebėti darbo drausmės standartus. Šis įprotis palaipsniui tampa automatine veikla ir sukelia sąmoningą savireguliavimą.
Darbo drausmė ir bausmė
Tai labai įdomus klausimas. Be jokios bausmės, bet kuriuo atveju scenas yra būtinas. Svarbiausia yra ne sulenkti lazdą. Bausmė turėtų būti sąžiningas ir tinkamas pažeidimas. Ne taip svarbu, ar tai bus finansinė nuobauda, nei tam tikras moralinis poveikis (skirtingais atvejais ir su skirtingais žmonėmis, efektyvumas gali būti ne toks pats). Svarbu, kad darbuotojas suprastų, kad jis yra nubaustas už bylą, o ne už boso priespaudą.
Niekada bausmė neturi būti pats tikslas. Negalima netaikyti rimtų sankcijų darbuotojui, jei:
- jis rimtai atgailauja;
- pirmą kartą padarė pažeidimą;
- jo nusikaltimas neturėjo rimtų pasekmių.
Kitas dalykas yra, jei pažeidimas kartojamas arba kitu atvejudar blogiau - tai tampa įpročiu. Pirmiausia turėtų būti darbo drausmė, ir jums reikia nedelsiant reaguoti, neatsižvelgiant į darbuotojo vertę. Bet kokioje gamyboje patikimas atsakingas darbuotojas visada yra geresnis už gerą specialistą, kuris bet kuriuo metu gali žlugti.
