Personalo vertinimo kriterijai, vadovų verslo ir asmeninių savybių pagrindiniai reikalavimai

Kiekvienas valdytojas vykdydamas savo pareigasatsakomybė nuolat kyla dėl poreikio įvertinti pavaldinius. Personalo vertinimo kriterijai reikalingi priimant sprendimus dėl paaukštinimo, karjeros augimo ar darbuotojų vystymosi poreikio.

Ypač svarbi yra šiuolaikinių objektyvių darbuotojų ir vadovų veiklos vertinimo metodų taikymas valdant demokratizaciją ir rinkos ekonomikai.

Personalo vertinimo sistema yra svarbi ir netneatskiriama personalo valdymo dalis. Tai yra gana sudėtingos struktūros sistema, leidžianti atlikti koregavimo funkciją, susijusią su darbuotojų ir vadovų veikla.

Darbuotojų veiklos įvertinimas planuojamos išvakarėsesertifikavimas, į rinkimų procesą vadovų, A personalo rezervo formavimas, taip pat galima pertvarkymo į personalo - yra praktiškai pagrindinių sričių vertinimo organizacijų funkcionavimui.

Šiandien, visose įmonėse, svarbiausiadarbo su personalu principas yra sugebėjimas objektyviai įvertinti darbuotoją pagal jo asmenines ir verslo savybes. Norėdami tai padaryti, svarbūs personalo vertinimo kriterijai.

Vadybininkų verslo savybių sąrašas

- gamybos procesų žinios, jų technologiniai ir techniniai bruožai, šiuolaikinės plėtros tendencijos;

- žinios apie ekonominio planavimo ir analizės metodus;

- gebėjimas pasirinkti optimalių ekonominės ir gamybinės veiklos rezultatų pasiekimo būdus ir būdus su mažiausiomis darbo, energijos ir finansinėmis išlaidomis;

- galimybė naudotis specialiais įgūdžiais ir žiniomisvaldymo ir gamybos organizavimą (teoriniai pagrindai, pažangių formų ir metodų šiuolaikinės užsienio ir vidaus mokslo rekomendacijas), taip pat gebėjimas taikyti juos praktikoje darbo vietoje;

- sugebėjimas racionaliai pasirinkti ir tinkamai organizuoti personalo darbą;

- gebėjimas vadovauti darbo grupei spręsti nustatytus klausimus ir užduotis;

- gebėjimas išlaikyti discipliną ir ginti kolektyvo interesus;

- sugebėjimas planuoti administracinio aparato darbą;

- teisingai paskirstyti pavaldžių darbuotojų įgaliojimus, pareigas ir teises;

- koordinuoti visų vienetų ir paslaugų veiklą vieningoje įmonių valdymo sistemoje;

- gebėjimas tiksliai planuoti ir organizuotisavo veiklą, derinant joje pagrindines vadovybės pozicijas, priklausomai nuo situacijos panaudoti efektyviausius ir tikslingiausius darbo metodus ir stilių;

- sugebėjimas būti reikalaujančiu ir griežtu vadovauti personalui ir sau;

- gebėjimas spręsti konkrečias ir aiškias operatyvines ir kasdienes problemas;

- stebėti ir atsižvelgti į savo rezultatus ir visos komandos darbą;

- skatinti darbuotojus, prisiimti atsakomybę už save įgyvendinant savo sprendimus;

- Neleiskite ir laiku pašalinti bet kokių biurokratijos pasekmių pavaldinių darbe.

Asmeniniai personalo vertinimo kriterijai taip pat turi didelį poveikį, ypač rinkos ekonomikos sąlygomis.

Vadybininkų asmeninių savybių sąrašas

- teisingumas ir sąžiningumas;

- gebėjimas užmegzti draugiškus santykius su pavaldiniais;

- bet kokios situacijos taktiškumas ir nuoseklumas;

- vientisumas ir įsipareigojimas;

- ryžtingumas ir atkaklumas priimant sprendimus ir iniciatyvos įgyvendinant juos;

- gebėjimas ginti savo nuomonę ir personalo interesus;

- savikritika vertinant savo veiksmus ir veiksmus;

- gebėjimas įsiklausyti į pavaldinių patarimus ir rekomendacijas;

- suvokimas kritikų ir gebėjimo priimti tinkamus išvadas;

- sugebėjimas išlaikyti savo žodį, o ne padaryti pažadus, kurių negalima įvykdyti;

- sugebėjimas tinkamai naudoti oficialius įgaliojimus ir teises organizacinių ir administracinių įtakų atvejais;

- gebėjimas asmeniškai įtakoti ir turėti pavyzdį, kad teigiamai paveiktų pavaldinius kasdieniame gyvenime.

Vadybos personalo vertinimo kriterijaidarbuotojai turi ir teigiamą, ir neigiamą pusę. Jų naudai argumentas yra tai, kad jie padeda išspręsti keletą valdymo klausimų ir užduočių.

Vertinimas (ypač tikslas) skatina daugiauveiksmingas darbas. Vertinimo programos buvimas ir jo įgyvendinimo rezultatų viešumas yra iniciatyva, atsakomybė ir paskata darbuotojams dirbti efektyviau.

Personalo vertinimo sistema yra teisinis pagrindasvertimams, reklamoms, apdovanojimams ir atleidimui iš darbo, pateikiama informacija apie darbuotojų samdymą, taip pat galima nustatyti atlyginimų dydį ir atlyginimą darbuotojams.