Sistemos analizė valdymo tyrimuose: organizacijos veiklos lygio ir dinamikos vertinimas
Viena iš svarbiausių sričiųsuteikia sisteminė analizė kontrolinėje tyrimo metu buvo įvertinti jos efektyvumą, kuris pasireiškia lygio ir dinamikos ekonominį efektyvumą vadovaujama organizacija. Iki šiol mūsų šalies ekonominė bendruomenė dar nėra sukūrusi visuotinai pripažintų ekonominių šios valdymo procedūros įgyvendinimo priemonių, pavyzdžiui, valdymo efektyvumo analizės. Iš mokslo, švietimo ir metodinės literatūros tyrimas rodo, kad valdymo praktika analizė yra svarbus siekiant suprasti verslo modelį ir įvertinti ekonominį efektyvumą verslo subjektas.
Ekonominio efektyvumo lygis yraSantykinė vertė, kuri nustatoma dalijant rezultatą į rezultatų kainą arba kainą. Valdymo tyrimu sistemos analizė, kaip rodiklių sistema, jų skaičiavimo metodai ir skirtingų autorių ekonominio efektyvumo įvertinimo kriterijų pasirinkimas, skiriasi. Todėl šis klausimas atrodo tinkamas, apsvarstyti siaurą. Pavyzdžiui, galite konkrečiau išnagrinėti įmonės valdymo efektyvumą, reguliuodama darbuotojų skaičių.
Šiuolaikinės įmonės darbo užmokesčio fondasdauguma atvejų sudaro didelę visų išlaidų dalį. Sistemos analizė valdymo tyrimuose paprastai rodo, kad dažnai pakanka spręsti didelių išlaidų problemą, valdant įmonės darbuotojų skaičių.
Dažniausiai pagal supratimo skaičiaus valdymąTik darbuotojų mažinimas, tačiau valdymo veiksmai šioje srityje yra daug metodų ir priemonių tinkamai planuoja, pasirinkite, motyvuoti ir ugdyti darbuotojus rinkinys. Atitinkamai, skaičiaus sumažinimas yra tik bendras įmonės darbuotojų skaičiaus valdymo elementas. Sistemų analizė mokslinių tyrimų valdymo veda prie išvados, kad į valstybinių įmonių sumažinimas ne visada atliekamas remiantis ekonominiais skaičiavimais ir analize. Dažniausiai tai yra savanoriško vadovavimo stilius. Lyderiai nustato procentą, pagal kurį jie nori sumažinti darbuotojų skaičių ir nustatyti juos ant vaidmenų ir pareigų atleisti darbuotojų, o darbas atliekamas be būtinų įgūdžių, atitinkamai prastai. Kiekio optimizavimo vykdymas yra planuojamas projektas, įskaitant seka, galutinį terminą ir atsakingus asmenis.
Pirmasis projekto įgyvendinimo etapas yra sustabdymasdarbuotojų priėmimas įmonėje. Antrasis žingsnis - išsami darbuotojų skaičiaus analizė bendrovės ar įmonių padalinių kontekste, atsižvelgiant į šių vienetų funkcinį tikslą. Darbo valandų vertinimas, laikas nustatys realų darbuotojo darbo krūvį, dienos veikimo intensyvumą ir trukmę. Todėl, norint užtikrinti gamybos procesą, reikia išlaikyti daugybę remonto ir priežiūros personalo, todėl, remiantis darbo laiko tyrimo rezultatais, galite optimizuoti gamybos procesus (perskirstyti darbuotojus darbo vietose) arba įdiegti pažangias technologijas. Tai padės identifikuoti darbo vietas, kurias galima sumažinti, nesukeliant rimto pavojaus įmonės interesams. Peržiūrint įmonės struktūrą, būtina atkreipti dėmesį į valdymo komandą, kuri paprastai kainuoja 30-50% viso darbo užmokesčio fondo. Norėdami tai padaryti, būtina išvengti nereikalingų valdymo lygių ir optimizuoti pareigas, išvengiant dubliavimo personalo. Vadovaujantis motyvacijos ir vieno ar kito darbuotojo gebėjimų santykiu, vadovybė taip pat gali lengvai nuspręsti, kuris iš pavaldinių yra efektyviausias administracinio ir valdymo personalo. Tuo tikslu darbuotojai yra suskirstyti į keturias kategorijas: I grupė negali / nenori, antroji grupė gali / nori, trečioji grupė gali / nenoru, 4 grupė negali / "Nenori". Atitinkamai, darbuotojai, kurie patenka į 4 grupes, yra mažesni už pirmąją vietą. Remiantis personalo skaičiaus optimizavimo rezultatais, galima išskirti nepagrindines veiklas dukterinėse įmonėse: remontą, transportavimą, į kurį bus perkelti darbuotojai, taigi sumažės patronuojančios organizacijos skaičius.
Taigi, įmonės valdymo efektyvumo didinimas sudėtingoje ekonominėje situacijoje gali būti pasiektas kompetentingai įgyvendinant įmonių valdymo procesus.
