Valdymo tikslai ir uždaviniai
Valdymas yra principų, metodų, formų sistemaorganizacijos valdymas, skirtas pagerinti gamybos efektyvumą ir padidinti įmonės pelningumą. Valdymas yra taikomas bet kurios įmonės ar įmonės, veikiančios prekių ir paslaugų gamybos srityje, ekonominei veiklai valdyti. Dažniausiai vadyba yra mokoma kaip disciplina, kuria siekiama suformuluoti pagrindinius valdymo principus. Tačiau valdymas taip pat yra profesinės veiklos sritis ir netgi mokslinių tyrimų sritis. Šiuo atžvilgiu išskirti valdymo tikslus ir funkcijas, jo įvairaus pobūdžio ir konkrečias užduotis.
Vadybos tikslai ir uždaviniai yra skirtingi. Tikslas yra organizacijos veiklos rezultatas, tam tikras dalykas, kurį reikia pasiekti. Organizacijos tikslai, kuriuos vadovybė nustato organizacijos plėtrai, yra visos įmonės pagrindinės kryptys. Hipotezės ir prognozės yra tikslų nustatymo pagrindas. Apie tai, kaip bus tiksliai numatytos prognozės ir pagrįstos hipotezės, teigiamas rezultatas ateityje priklausys. Kuo labiau prognozės laiko komponentas, tuo sunkiau yra daryti prielaidas ir pateikti hipotezes, tuo labiau neapibrėžta ateitis.
Užduotys apima konkretų laiko tarpąįvykdyti ar pasiekti tam tikrus tikslus. Uždavinys yra tam tikra užduočių seka, kurios įgyvendinimas padeda pasiekti tikslą. Taigi, pažvelkime į valdymo tikslus ir tikslus išsamiau.
Bendrieji valdymo tikslai yra prognozuojami,planuoti ir pasiekti planuojamus rezultatus. Pagrindinis organizacijos valdymo tikslas yra užtikrinti šios organizacijos pelningumą. Jie taip pat nustato tokius tikslus kaip gamybos valdymas, žmogiškųjų išteklių atskleidimas ir naudojimas, personalo kvalifikacijos lygio didinimas ir jos skatinimas. Vadybos tikslas yra valdymas, kurio pagrindinis dėmesys skiriamas galutiniam teigiamam rezultatui ir sėkmingai veikiančiai visai organizacijai.
Žinoma, kiekvienai organizacijaisėkmės samprata yra susijusi su skirtingais tikslais ir uždaviniais. Todėl skirtingų organizacijų valdymo tikslai ir tikslai gali ir turėtų būti skirtingi. Sėkminga įmonė nebūtinai yra didžiulė korporacija. Galbūt "didžiųjų" dimensijų pasiekimas nėra prioritetinės organizacijos užduotys, tačiau nustatytų tikslų įgyvendinimas akivaizdžiai rodo net mažos įmonės sėkmę. Yra net tokių organizacijų, kurios baigus vykdyti visas užduotis nustoja egzistuoti. Tačiau dažniau, žinoma, organizacijai svarbu kuo ilgiau likti rinkoje.
Vadovybės užduotis - sukurti ir išbandyti mokslinius metodus, kurie yra skirti stabiliai ir efektyviai organizuoti veiklą praktikoje. Be to, jie skiria tokias užduotis kaip:
- prekių ir paslaugų gamybos orientavimasis į vartotojų poreikius.
- pritraukti aukštos kvalifikacijos specialistus į darbą.
- darbuotojų motyvacija veiksmingai atlikti savo pareigas, gerinant darbo sąlygas, didinant darbo užmokestį.
- įmonės plėtros strategijos apibrėžimas;
- tikslų ir jų įgyvendinimo planų kūrimas.
- reikiamų išteklių nustatymas ir jų teikimo metodai.
- vykdyti kontrolės funkciją.
Nedelsiant reikia pažymėti, kad tikslai ir uždaviniaibendrai vadovybei ir strateginio valdymo tikslams bei tikslams yra daug bendro pobūdžio, tačiau tuo pat metu yra didelių skirtumų. Strateginis valdymas yra toks: sukurti strateginę viziją tolesnei organizacijos plėtrai, tikslų nustatymui, strategijos kūrimui, rezultatų analizavimui ir tikslų bei tikslų koregavimui bei strateginei vizijai.</ strong </ p>
