Henri Fayol: valdymo principai

Henri Fayol, kalnakasybos inžinierius išsilavinimo irpraktinė veikla, įstojo į pasaulio ekonomikos mokslų istoriją, kaip klasikinės modernios vadybos mokyklos įkūrėją. Garsieji "Fayol" principai tapo šiandien pagrindine gaire planuojant ir praktiškai organizuojant bet kurios rinkos ekonomikos veikiančios bendrovės valdymą. Kaip kalnakasybos bendrovės direktorius, 1916 m. Jis paskelbė darbą, kuriame atidarė savo 14 Fayol principus, kurie gavo jo vardą, pripažįstant jo indėlį į valdymo teorijos kūrimą.

Šiame darbe A.Fayol apibendrino praktinius vadybos metodus, kuriuos jis pats taikė, nors ir įvairiuose vyresniuose kalnakasybos įmonių padaliniuose. Jų loginis apdorojimas, klasifikavimas ir sisteminimas galiausiai sudarė darnią valdymo teoriją, kuri dabar yra pripažinta visame pasaulyje.

Fayol teorijos pradinis taškas yrapabrėžiant pagrindines valdymo funkcijas, kaip visiškai konkrečią, specialią veiklos rūšį. Šios funkcijos Fayol interpretuoja kaip autonomines valdymo proceso kryptys, per kurias vyksta kokybiniai verslo proceso pokyčiai. "Fayol" valdymo doktrina apima šias sritis (funkcijas): planavimą, koordinavimą, motyvaciją, kontrolę ir organizavimą. Žinoma, kai kurios iš šių nuostatų buvo žinomos dar prieš Fayol, tačiau jo nuopelnas yra tas, kad jis ne tik susistemino ir pagrįsti juos iš esmės naujos rūšies ekonomine veikla, bet ir iš jų atsirado ekonominių procesų valdymo principai ir visa tai darnios sistemos koncepcija.

Fajolo funkcijos vadinamos principaisVadovas, kurį jis suformulavo, yra gairės darbe kuriant veiksmingą valdymo sistemą. Gerinti administracinių personalo bendrovės efektyvumą, Fayolle suformulavo 14 principų valdymą, kurių kiekvienas daro savo specifinį indėlį gerinant valdymo kokybę.

Darbo pasidalijimas kaip organizacijos principasvaldymo hierarchija, suteikia darbe gamybos norma yra ne visose vietose, nes kaupimo pastangas sprendžiant svarbiausią užduotį metu padidėjimą. Taigi Fayol vadybos principų, susijusių su galutiniam sprendimui suformuluotą tokiu būdu, kad ji visada turėtų būti imamasi atskirai į galvą.

Galios ir atsakomybės principas yra tas, kadpabrėžia, kad reikia griežtos bendrovių valdymo hierarchijos, nes hierarchija užtikrina galių paskirstymą, aiškų darbo ir atsakomybės pasidalijimą.

Disciplina prisideda prie geriausios valdymo organizacijos. Kaip pažymi Fayol, proceso logika yra svarbiausia valdymo dalis.

Vieno žmogaus operacija užtikrina greitą sprendimų priėmimą ir padeda didinti bet kokio vidutinio lygio vadovo atsakomybę.

Tam tikru būdu kompensuojamas krypties vientisumas irFayol teigimu, jis apriboja vieno žmogaus valdymo apraišką, todėl reikia atsižvelgti į visų dalyvio nuomonę optimalaus sprendimo būdų metu.

Valdymo principai, nepaisant to, kad jieyra visų pirma nukreipti į valdymą, rodo, kad didelė darbo dalis turėtų būti nukreipta į personalą. Tai tokio pobūdžio darbas, kuriame nagrinėjami tokie principai kaip įmonių interesų paplitimas tarp asmeninių interesų, darbo stabilumo ir tvarkos, iniciatyvos ir verslo dvasios. Svarbiausi principai, susiejantys vadovo darbą ir darbą su darbuotojais, yra teisingumas ir atlygis. Viso valdymo sistemos stabilumas užtikrinamas laikantis centralizavimo principų ir būtinybės įmonėje sukurti skaliarinę grandinę, ty situaciją, kai valdymo sistemoje yra išskleidžiamajame pakete yra neskausmingai įmanoma.

Kaip pabrėžė pats Fayol, valdymo principai yra beveik visuotiniai, tačiau juos įgyvendinant vis dar būtina atsižvelgti į konkrečią situaciją, kad būtų galima lanksčiai taikyti.