Anti-krizinė įmonės valdymas: koncepcija ir esmė.

"Krizių valdymo" sąvoka yrakeletas skirtingų apibrėžimų. Įmonių antikrizinis valdymas - tai procedūrų ir metodų, kuriais siekiama pagerinti įmonės ekonominę ir finansinę veiklą, procesas. Anti-krizių valdymas yra skirtas tokioms sąlygoms, kuriomis dabartiniai įmonės finansiniai sunkumai nepasikartotų.
Pagrindiniai veiksniai, lemianti įmonės krizines situacijas, kuriose būtina krizių valdymas, yra suskirstyti į dvi grupes: vidinę ir išorinę.
Išorės atsiranda nepriklausomai nuo įmonės veiklos:
1. Infliacija;
2. mokesčio padidėjimas;
3. Galios pasikeitimas, teisės aktų pakeitimai;
4. Karo ar force majeure situacijos ir kt.
Vidaus procesas vyksta įmonės viduje. Jos gali būti suskirstytos į grupes:
1. Valdymo komanda, apima: neefektyvų valdymą; didelis komercinės rizikos laipsnis; nepakankamas rinkos sąlygų įvertinimas; prastos kokybės vadyba ir apskaita.
2. Gamybos grupė apima: nedidelį darbo našumą, aukštą OS drabužių ir didelių energijos sąnaudų;
3. Rinkos grupė apima: per didelę priklausomybę nuo tiekėjų ir pirkėjų; produktų nekokybiškumas.

Tuo pačiu metu antikrizinis valdymas nėravieninga vieninga antikrizinė panacėja, nes visi veiksmai ir kiekvienos įmonės antikrizinė strategija yra sukurtos asmeniškai. Labai svarbu laiku nustatyti krizių pasireiškimus, kurie turi įtakos organizacijos veiklai. Tai greitai sutelks visą savo potencialą įveikti neigiamas pasekmes.
Antikrizinis įmonės valdymas pasižymi kitokiais principais, nei įprasto valdymo pozicijomis.

Antikrizinės valdymo esmė yravaldymo priemonių, kuriomis siekiama užkirsti kelią, diagnozuoti, neutralizuoti, taip pat įveikti krizių reiškinius ir priežastis, dėl kurių jos kyla, sudėtingumą. Kitaip tariant, tokia kontrolė apima bet kokią aktyvią įtaką, siekiant užtikrinti veiksmingą funkcionavimą, taikomą plačiąja ir siaurąja prasme. Plačiąja prasme tai yra verslo objekto valdymo sistema, siekiant kovoti su krize, nors siaurąja prasme tai yra valdymo priemonių sistema, susijusi su tam tikra krizės situacijoje esančia įmone, tuo pat metu būtina nustatyti finansinį įmonės nemokumą.
Krizių valdymo esmė valdyme,prognozuojant krizės pavojų, analizuojant jo simptomus, naudojant priemones, kurios sumažina neigiamas krizės pasekmes, taip pat naudoti veiksnius tolesniam vystymuisi.
Krizės valdymo krizės tema yra būsimos ir realios krizės veiksniai.
Tokio valdymo galimybę nustato:
- žmogaus veiksnys, būtent potencialasryžtingas ir aktyvus žmogaus elgesys krizinėse situacijose, jo susidomėjimas ir noras įveikti krizę, jo supratimas apie krizės pobūdį, šio kurso pobūdį ir dėsningumus.
- žinios apie ciklišką prigimtį, būdingą socialinių ir ekonominių sistemų plėtrai, kurios leidžia numatyti krizines situacijas ir pasiruošti joms.

Tokio valdymo poreikis yra išreikštasporeikiai krizei įveikti, taip pat sušvelninti jo pasekmes. Įgyvendinti tokį poreikį galima tik naudojant specialius valdymo mechanizmus.
Tokio valdymo poreikis yra kartaispagrindiniai įmonės plėtros tikslai. Pagrindinis dalykas yra personalo profesionalumo ir disciplinos didinimas, naujų saugių technologijų kūrimas. Nuo valdymo pradžios ir techninių problemų sprendimo.
Ekonominis krizių valdymas taip pat yra paieškos konversija, gamybos įvairinimo rūšys.