Valdymo struktūra: charakteristikos, trūkumai ir pranašumai
Verslo valdymo sistema gali būti kitokia. Labiausiai paplitęs ir naudojamas yra divizionas. Išsamiau aptarkime savo pagrindinį turinį, trūkumus ir privalumus.
Skyriaus valdymo struktūra (nuo Fr. "padalinys" reiškia tokios sistemos egzistavimą, kuriame yra aiškus produktų ir funkcijų valdymo suskirstymas. Pagrindiniai duomenys šioje byloje yra vadovai, kurie vadovauja pirmaujančių gamybos padalinių.
Pradedama padalijimo valdymo struktūrasusidaro tada, kai yra staigus padidėjimas, atsižvelgiant į įmonės dydį, įvairinimo veiklos (įvairių sričių), sudėtingų procesų atveju, kai išorinė aplinka yra labai dinamiška pokyčiai.
Faktas yra tai, kad pridedami nauji lygiaihierarchija lemia tai, kad bendrovės vadovas negali priimti taktinių sprendimų šiose veiklos srityse. Skirstomoji valdymo struktūra leidžia perduoti pagrindines galias vadovams, kurie vadovauja šioms kryptims, suteikiant ribotą nepriklausomybę. Tačiau bendrovės vadovas išlaiko savo strateginę plėtrą.
Todėl, ačiū tik delegacijaigalios, įprastinė funkcinė struktūra gali būti paversta daline. Pagrindiniai rodikliai yra aukščiausio lygio vadovai, kurie vadovauja tam tikroms gamybos skyriams.
Struktūrizavimas pagal padalinius turėtų būti atliekamas pagal vieną iš pasirinktų kriterijų:
- pagal gaminių (paslaugų ar produktų) pobūdį sistema tampa daugialypės;
- orientuojantis į konkrečias vartotojų grupes, jis tampa vartotoju;
- pagal aptarnaujamų teritorijų ypatybes struktūra skiriasi pagal regioninę specializaciją;
- kai yra keletas prekybos vietų ar didelių vartotojų grupių, tai yra rinka;
- Pagal produktų tipus ir įgyvendinimo regionus išskiriama pasaulinė sistema.
Skirstoma valdymo struktūra reiškia,kad dauguma funkcijų (apskaita, finansų valdymas, planavimas ir kt.) perduodami gamybos vienetams. Tai leis visiškai arba iš dalies prisiimti atsakomybę už produktų kūrimą, gamybą ir prekybą. Tai leis išduoti bendrovės aukščiausią lygį, kad būtų išspręstos strateginės užduotys.
Atskiros struktūros trūkumai yra šie:
Pirma, toks smulkaus verslo valdymas išsiskiria tuo, kad yra daug "vadovaujančių" verčių "grindų".
Antra, šiuo atveju biurų personalo struktūros yra atskirtos nuo pagrindinių skyrių.
Trečia, ryšiai organizacijoje yra vertikalūs. Todėl yra tradicinių trūkumų - popieriaus biurokratijos, kai kurių departamentų perkrovos, blogos sąveikos buvimo.
Ketvirta, galima dubliuoti valdžios institucijas skirtingais lygmenimis.
Penkta, didelės išlaidos, susijusios su vadovų išlaikymu.
Padalijimo struktūros privalumai yra šie:
Pirma, ji gali valdyti daugiadisciplininę įmonę, kurioje bendras darbuotojų skaičius yra didelis ir yra geografiškai nutolusių vienetų.
Antra, struktūra gali užtikrinti lankstumą ir greitą atsaką į pokyčius, esančius bendrovės tiesioginėje aplinkoje.
Trečia, dėl filialų ribų plitimo jos gali tapti "pelno centru", aktyviai dirbančios šios produkcijos kokybei gerinti.
Ketvirta, tarp vartotojo ir gamybos yra glaudus ryšys.
Todėl didžiosiose įmonėse optimali alternatyva yra padalijama valdymo struktūra.
