Linijinė valdymo struktūra: privalumai ir trūkumai
Linijinė bendrovės valdymo struktūra galipriskiriamas prie paprasčiausio organizacinės sistemos kūrimo metodo, į kurį įtvirtintas centralizmo principas. Galva turi visas galingumo, pilno galingumo ir vieningos vykdomosios pratybas. Bet vyriausiasis bus atsakingas už visus įmonės veiklos rezultatus.
Kiekvienas pavaldinis turi tikvienas lyderis, bet kiekvienas bosas turi keletą pavaldinių. Tai priklausys nuo organizacijoje patvirtintų tvarkymo standartų. Štai kodėl bendrovės vystymas lemia bendrovės valdymo lygių skaičiaus padidėjimą.
Linijinė valdymo struktūra yra suformuotaatsižvelgiant į gamybos savybes, atsižvelgiant į gamybos koncentracijos laipsnį, technologines savybes, paslaugų spektrą ar produktus. Tokia sistema turi tiek teigiamų, tiek neigiamų savybių.
Linearinė valdymo struktūra turi šiuos privalumus:
- priimtų sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo efektyvumas;
- santykinio paprastumo vykdant valdymo funkcijas;
- yra labai aiškiai išreikšta atsakomybė.
Tačiau yra daug trūkumų.
Pirma, linijinė įmonės valdymo struktūra atjungė horizontalias nuorodas įmonės sistemose.
Antra, sistemoje yra daug kontaktų su darbuotojais. Tai sukurs nuolatinę informacijos perkrovą.
Trečia, tuo atveju, jei padidėsvaldymo lygių skaičius, sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesas. Kadangi jų vykdymas įvyksta "iš viršaus į apačią", kartais "plinta" per horizontalius kontaktus.
Ketvirta, palaipsniui didinant pagrindinių lygių skaičių valdymo srityje, kai organizacija auga.
Penkta, organizacijos linijinei struktūrai yra labai griežta sistema, kurios keitimas yra neįmanomas.
Atsižvelgdami į tokios sistemos kūrimo privalumus ir trūkumus, galime išskirti šias taikymo sritis:
1. Linijinio valdymo struktūra bus efektyviose įmonėse, kuriose gyvena trys šimtai iki penkių šimtų žmonių.
2. Organizacija privalo turėti aukštą dalyko ir technologinės specializacijos lygį (pavyzdžiui, metalo apdirbimą, surinkimą, bet kokių paslaugų teikimą ir pan.).
3. Regioninės pramonės įmonėse. Tai susiję su produktų gamyba iš vietinių žaliavų, plataus vartojimo prekių gamyba ir kt.
Todėl praktiškai šie formos linijiniai struktūriniai vienetai palaipsniui formuojasi.
Pirma, funkcinė sistema, kurioje struktūriniai padaliniai ir vienetai bus sugrupuoti pagal atliktas funkcijas.
Antra, proceso modelis. Kai tai įgyvendinama, kiekvienas blokas yra sudarytas pagal vykdomus procesus.
Trečia, projekto sistema, kurioje kiekvienas struktūrinis padalinys bus sugrupuotas pagal atliktas užduotis, etapus ir problemas.
Ketvirta, produkto modelis. Įdiegus struktūrinius padalinius bus sudarytos pagal pagaminimo produktus.
Penkta, sandorio šalies sistema, orientuota į klientą, rangovą, tiekėją. Kiekvienas struktūrinis padalinys bus grupuojamas pagal sandorio šalis.
Toks susiskirstymas, žinoma, yra sąlyginis irvariacinis. Tačiau bet kuriuo atveju linijinė valdymo struktūra yra sudėtinga sistema, kuri vystosi pagal jos specifinius įstatymus, principus ir įstatymus.
