Tinkama organizacinė struktūra yra unikali galimybė pasiekti sėkmę

Kai įmonė yra nedidelė, bet kokie klausimai susijępavaldumo ir kompetencijos padalijimas yra išspręstas paprasčiausiai. Tačiau jai reikia šiek tiek augti, ir ji neišvengiamai pradeda patirti "pereinamojo laikotarpio" sunkumų: kai kuriems žmonėms yra per daug įgaliojimų, kitiems nėra jiems priskirtų pareigų naštos, kai kurie paprasčiausiai atsilieka nuo savo darbo ir tt Manoma, kad ši situacija daugeliui žinoma. Norint greitai išgyventi šį laikotarpį, vadovui reikia atidžiai apgalvoti, kokia įmonė turėtų turėti galutinę organizacinę struktūrą. Pažiūrėkime trumpai pamatinių tipų pranašumus ir trūkumus.

Linijinė funkcinė organizacinė struktūra

Sistemos, naudojančios tokios rūšies organizacijąsąveika, paremta griežtos hierarchijos principų laikymusi. Tokia schema yra gerai įrodyta mažoms įmonėms ir remiasi patikimumo ir profesionalumo galvos, kuris, kaip taisyklė, yra ir šios bendrovės savininkas. Tokio struktūros esmė yra ta, kad darbuotojai yra taikomos jų tiesioginių vadovų, kurių atskirų vertikalus gali atlikti specialias funkcijas (OTC, apskaita, saugumas).

Tokios darbo organizacijos privalumai yra visiyra koreguojamas, kad gautų darbo rezultatą, čia yra geros kontrolės ir drausmės, o pagaminti produktai būdingi visada tokios pačios kokybės. Pagrindiniai trūkumai, kurie šį organizacinę struktūrą turi, tai didelis praradimas laiko priimti svarbius sprendimus, iškraipymo ir nuostolių informacijos per savo perdavimo per hierarchijos, taip pat lankstumo stoka. Kadangi esama rinkos padėtis keičiasi gana greitai, ši struktūra yra pasenusi ir tinkama tik mažosioms įmonėms ar monopolininkams, pavyzdžiui, "Gazprom".

Organizacinės struktūros padalinys

Tai yra darbo organizavimo formasantykinai nepriklausomų vienetų veikimas. Tokių padalinių valdymas atliekamas iš būstinės. Iš kurti padalinius principas gali būti grindžiama geografinės padėties ilgalaikio turto, prekių asortimento, sutelkti dėmesį į verslo ir masinių klientams ir tt Šios rūšies verslo statyba mūsų šalyje gana plačiai paplitusi. Jos pagrindiniai privalumai yra puikus klientų aptarnavimo ir lankstumo kokybė. Tačiau neigiama yra priskiriamos prie valdymo šakose (skyrius) ir brangumo valdymo sudėtingumo dėl daugelio direktorių atsiradimą.

Projekto organizacinė struktūra

Tai yra jauniausias ir pažangiausias tipasdarbuotojų sąveikos organizavimas. Įmonės, kuriose ši struktūra buvo įgyvendinta, pasirodė XX a. Antroje pusėje. Tuo metu rinkos nestabilumas privertė daugelį savininkų išplėsti produktų asortimentą, kad laiku galėtų pasinaudoti paklausos ir dabartinės situacijos pokyčiais. Ši struktūra numato kiekvieno naujo didelio kliento vieneto organizavimą. Šiame skyriuje yra projekto vadovas ir visi reikalingi ryšiai įvairiais pavaldumo lygiais. Tie patys darbuotojai vienu metu gali dalyvauti keliuose projektuose. Tokios organizacijos pranašumas yra maksimalus lankstumas, o pagrindiniai trūkumai yra didelės išlaidos valdytojams išlaikyti.

Matricos organizacinė struktūra

Tai linijinio-funkcinio simbiozės rūšisvaldymas su projektu. Nepaisant to, kad šis terminas tapo labai madinga dabar, realizuoti matricos metodą praktikoje nėra taip lengva. Nepaisant to, bendrovė "General Electric", kuris pagerino savo beveik 12 metų valdymo sistemos, galiausiai nusprendė, kad tai yra geriausias organizacinė struktūra už jį. Kad, šį ir daugelį kitų įmonių sėkmės pavyzdys naudoti matricos metodas persekioja daugelį vadovų, ir todėl, kad jis yra toks populiarus dabar.

Šios struktūros esmė yra vadybavyksta tiek vertikaliai, tiek horizontaliai. Tai reiškia, kad vietoje to yra keletas lygių centrų, kurių vaidmenis paprastai vykdo projektų vadovai. Pvz., Visi rinkodaros specialistai, dirbantys kiekviename vertikal je, yra rinkodaros skyriaus dalis. Matricinis metodas yra geras, nes jis pašalina linijinės struktūros trūkumus - informacijos iškraipymą (praradimą) ir lankstumo stoką. Tačiau jo įgyvendinimas kelia didelę interesų konflikto riziką. Kai pažeidžiamas vieno žmogaus valdymo principas, kartais sunku sužinoti, kuri užduotis pirmiausiai atlikti ir ką daryti, jei keli potvarkiai prieštarauja vieni kitiems.

Išvada

Kaip lengva suprasti, kiekvienas valdymo tipasyra gera savaip. Nėra idealios visuotinės galimybės, o renkantis organizacinę struktūrą reikia vadovautis tais veiksniais, kurie tiesiogiai įtakoja kiekvienos įmonės veiklą.