Kam pirkimo principas "Take-or-Pay" yra geras?

Domina bet kuris didelis tiekėjasjų pardavimo apimčių optimizavimas. Siekiant išspręsti šią problemą, būtina numatyti klientams pristatytų produktų kiekį ir, atsižvelgiant į šiuos kiekius, planuoti. Prekyba angliavandeniais yra sudėtingiausia pardavimo sistema, o srautų optimizavimas priklauso nuo jų stabilumo (tai, ko suinteresuoti vartotojai) ir sisteminį pelną. Neseniai, kalbant apie dujų tiekimą į Europą ir Ukrainą, komentaruose dažnai vartojamas terminas Take or-Pay. Kas tai yra ir kodėl šio principo įvedimas sukelia kai kurių "Gazprom" užsienio partnerių nepasitenkinimą?

Ukrainos 2009 m. Sutartis

Tai yra kalinio sąlygos 2009 m. Pradžiojesutarties lėmė vadinama viena iš trijų sąlygų tarpvalstybinių ekonominio ginčo sprendimo principo įvedimą. Be to, "imk arba mokėk", į būsimų santykių apėmė tarpininkavimo įmonių panaikinimo ( "RosUkrEnergo") ir pristatytų prekių kainos padidėjimą. Sutartis yra naudinga Rusijos pusėje ir prietarai ekonominius interesus Ukrainoje, tačiau ji buvo pasirašyta. Ir jei šios dienos kainą, daugelis mano, "nesąžininga", "vergovę", nepaisant to, kad sutartis patvirtino Aukštųjų Susitariančiųjų Šalių noru, tada Būklė "imk arba mokėk", kad kai kurios neįprastos būklės negali būti laikomi. Pasak jo, Ukraina bus garantuotai gauti numatytą dujų kiekį. Trūkumo atveju ji privalo sumokėti tam tikrą sumą, mažiau nei nurodyta daugiau, bet daugiau realiai gauti. Tuo pačiu metu tokia bauda negali būti laikoma bauda. Kodėl?

Principo privalumai

"Take-or-Pay" principas ("imtis arba mokėti") nėra toksTai blogai dėl dviejų sutarties šalių. Ukrainos analitikai, prakeikimas "Gazprom" dėl imperijos padėtyje, paprastai pamiršti paaiškinti, kad mokama, bet nepasirinkote dujų kiekį dar ne viskas prarasta, ir pajamos į kitą laikotarpį, kuris, kaip tikimasi padidinti vartojimą. Nuo angliavandenilių kainos nuolat didėjo, tada nėra nieko blogo, kad rezervas jau sumokėjo už gamtines dujas. Šis kiekis gali būti atsižvelgta (su ženklu "minus") atsižvelgiant į kitų metų paraiškos rengimo, ji leidžia tiksliau apskaičiuoti būsimų poreikių dydis. Sąlygos "imk arba mokėk" nustato pareigas ne tik pirkėjas, bet ir dėl tiekėjo, kuris po sutarties anketa įsigaliojimas negali atsisakyti suteikti deklaruotus kiekius (žinoma, atsižvelgiant į laiku sumokėti atveju).

Kaip ir Rusijoje?

Pritaria principui "imtis ar mokėti", norstai būtų tai, kad Europos šalys, importuojančios dujas iš Rusijos Federacijos, taip pat dirba taip (po to, kai mūsų šalis prisijungė prie PPO). Ukraina nėra speciali šalis, kurios interesams taikoma speciali pavergimo taisyklė. Be to, Rusijoje šis principas taikomas dideliems vartotojams. Mažoms įmonėms sunku prisijungti prie dujotiekių, nes pinigų sumą, kurią galima garantuoti iš apyvartos kiekvienais metais, sunku nuspėti. Dėl šilto žiemos tokių augalų ir gamyklų administravimas "Gazprom" daug skolina, o ne visi iš to naudos. Jei yra nenormalaus šalto oro, tai gali pasirodyti dar blogesnė, deklaruotų dujų kiekio tiesiog nepakanka. Šiuo atžvilgiu smulkūs ir vidutinio dydžio verslininkai atidžiai stebi ekonominio ginčo su Ukraina baigtį. Jei "Take-or-Pay" režimas bus panaikintas, atsiras teisinis precedentas, kuris turės įtakos jų santykiams su valstybės dujų monopolija.

Turite mokėti ...

Be svarbaus planavimo principoir suvartoję kiekius, kitus principo "imtis arba mokėti" privalumus, apskritai, ne. Jei šalies makroekonominiai rodikliai yra geri, užsienio skola yra maža, o mokėjimų balansas yra teigiamas, tai yra priimtina ne tik pardavėjui, bet ir pirkėjui. Kitas dalykas yra darbas pasaulinės makrokomandos sąlygomis, kai sąskaitoje yra kiekvienas centas (kiekvienas milijardas eurų). Ir tai šalis, kuri kariavo, tikrai sunku. Nebereikia mokėti "Take-or-Pay", kai nieko nereikia mokėti. Amerikiečiai išrado šį principą, tačiau jie taip pat turi kitokią bendrą išraišką: nėra pinigų - nera gerti ("kas nemoka, jis negeria"), parašytas ant daugelio barų sienų.