Delegatas yra veiksmingas ir pelningas

Remiantis statistiniais tyrimais, daugiau nei 90%vadovai teigiamai atsakė į klausimą: "Ar jūs perduosite savo galias?" Tačiau kai kurie iš jų sugebėjo atskleisti atsakymą ir pasakyti, kaip jie tai daro, o svarbiausia - kodėl. Ką tai perduoti? Ar tai tikrai reikalinga?

Privalumai

Pirmiausia pabandykime aiškiai suformuluotišio veiksmo apibrėžimas: įgalioti pavaldiniams pavesti vadovo pareigūno dalį su visomis tolesnėmis pasekmėmis. Ką tai duoda galvą? Pirma, jis atleidžia laiką spręsti problemas ir užduotis, kurių negalima perkelti į bet kurį žmogų, o laikas, kaip žinote, yra pats vertingiausias dalykas, kurį turi verslo žmogus. Antra, tai leidžia žemesnės pakopos personalui įgyti patirties, profesionaliai studijuoti, neatsižvelgiant į tiesioginę veiklą, taip sakant, "dirbti šioje srityje". Ir trečia, deleguoti būdus stebėti personalą, siekiant nustatyti verslus ir protingus darbuotojus, kurie gali sukurti galingą ir produktyvią komandą, kurios nereikia nuolat stebėti. Visas priežiūros procesas - išduoti užduotį ir priimti ataskaitą apie jos įgyvendinimą.

Atvirkštinė pusė

Jei viskas toks rožinis, kodėl didesnisvaldymas neturi skubėti deleguoti atsakomybę, pirmenybę skandinti įprasta jūros? Gali žaisti mūsų "išminties", kuriame teigiama, kad geras rezultatas gali būti padaryta tik sau vaidmenį. Kažkas bijo prarasti kontrolę komandos, lašas aukščiausią statusą, atrasti, kad jis pats gali būti pakeistas kuo nors, o motyvas gali būti nežinojimas, kas ir kam jis įkraunamas. Visos šios priežastys kyla dėl menkos vadybos kvalifikacijos. Gebėjimas deleguoti - tai išbandymas asmens okupacinė rėmimą bet rango kėdė. Ši pozicija reiškia a priori gebėjimą valdyti patikėtą komandą.

Tai neįmanoma ir įmanoma

Pabandykime suprasti, kokias užduotisyra platinamos, o tai lieka vyriausiasis prioritetas. Kadangi bet kokia vykdomoji pozicija reiškia platų veiklos spektrą, lengviausias būdas yra nustatyti tas funkcijas, kurias lyderis turi išlaikyti sau.

1. Motyvacija tikrai neperduodama. Premijų, įvairių premijų, darbo užmokesčio, darbuotojų skaičiaus padidinimas pareigose paskirstymas - visa tai sprendžiama lyderystės lygiu.
2. Visiems terminams strategiškai svarbių tikslų nustatymas taip pat priklauso tik lyderiui. Visuomet kursą nustato kapitonas, jam taip pat priklauso maksimali tokiai užduočiai reikalinga informacija.
3. Ši kategorija apima užduotis, kurioms reikalinga siaurus vyriausiasis specialistai.
4. Žinoma, tai apima ir užduotis, susijusias surizika Kadangi ne visada įmanoma įvertinti tokių veiksmų rezultatus, už juos turi būti atsakingas tik lyderis. Taip atsitinka, kad dėl objektyvių priežasčių jis ne visada turi idėją dėl sprendimo pasekmių, todėl neperduoda tokių momentų savo pavaldiniams.

Viskas, kas nėra įtraukta į šį sąrašą, galite saugiai"Žemyn" žemyn. Deleguoti teises ir pareigas, kurias vykdo iniciatyvūs ir atsakingi darbuotojai, turintys reikiamų žinių ir įgūdžių arba gali mokyti. Pirmą kartą, kai susidursite su šiuo darbo metodu, manote, kad delegavimas yra nepatikimas įrankis, nes reikia daug laiko ir pastangų. Tačiau po kurio laiko viskas bus "pakliuvusi ant ratų", o automobilis eis pats savaime, o vyriausiasis galės įvertinti, kiek lengviau gali būti lyderio, turinčio kompetentingą požiūrį, vaidmuo.