/ / Personalo vadovai: pareigos ir kompetencijos

Personalo vadovai: atsakomybė ir kompetencijos

Visai neseniai Rusijoje pasirodė tokiaprofesija, kaip žmogiškųjų išteklių valdytojai. Jų funkciniai uždaviniai yra panašūs į personalo inspektorių pareigas, dalyvaujančias personalo vadyboje ir prižiūri, kaip laikomasi Darbo kodekso nuostatų. Žmogiškųjų išteklių valdytojai atlieka tas pačias užduotis, tačiau turi daugiau funkcijų. Jų pagrindinė užduotis - suvienyti bendrovės tikslus ir strategiją su turimais žmogiškaisiais ištekliais, darbo jėgos potencialu ir kvalifikacija. Personalo vadovai atlieka visą darbo su personalu ciklą: nuo personalo samdymo ir darbo rinkos tyrimo iki atleidimo iš darbo ir išėjimo į pensiją. Personalo vadovas sukuria strategijas, skirtas įmonės darbuotojams valdyti, personalo politikai; yra atsakingas už įgūdžių ugdymą, būtiną orientavimą ir mokymo lygį; nustato ir prognozuoja specialistų ir darbo jėgos poreikį, atlieka žmogiškųjų išteklių analizę; bendrovės rinkodaros darbuotojai; palaiko bendradarbiavimą su užimtumo tarnyba; ir kiti.

Žmogiškųjų išteklių vadovo pareigos

1. Darbo rinkos analizė, organizacijos vadovybei pateikiama informacija apie vyraujančias situacijas su darbuotojais ir vidutinis darbo užmokestis.

2. Veiklos atranka ir specialistų paieška organizacijai. Darbuotojų poreikių prognozavimas. Personalo rezervo plėtra.

3. Sukurti motyvacinę darbo sistemą. Materialinė motyvacija priklauso tik organizacijos vadovų pečiams, o nematerialus - personalo vadovui.

4. Personalo vadybininkai kuria ir prižiūri verslo kultūrą. Jų užduotys apima darbo kolektyvinės formavimas (kolektyvinės ir asmeninės susidomėjimas darbo rezultatus, vienybę įgūdžių ir metodų, pasiekti galutinius tikslus, socialinį-psichologinį klimatą, asmeniniai ir grupiniai santykiai). HR vadovai dalyvauja socialinės, psichologinės ir profesinės adaptacijos naujų darbuotojų organizacijos.

5. Viena svarbiausių HR vadybininko funkcijų - personalo mokymas. Tokio personalo pareigūno priežiūra yra mokymų organizavimas, pažangių mokymo kursų kūrimas, mokymo seminarai.

6. Konsultavimo paslaugos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje, ataskaitų apie reikalingus klausimus rengimas.

Pagal tam tikrą standartą, 70 darbuotojų yra reikalingas vienas žmogiškųjų išteklių valdytojas. Jei organizacijoje dirba daugiau nei 100 žmonių, nepakanka vieno darbuotojo vadovo.

Kokios yra žmogiškųjų išteklių vadybininko profesinės savybės?

1. Profesiniu lygmeniu toks vadovas turėtų įgyti bendravimo įgūdžių. Žmogiškųjų išteklių valdytojas atlieka pirminį pokalbį, todėl šiam personalo vadybininkui turi būti taikomas individualus požiūris į kandidatus į laisvą darbo vietą. Kiekvienas asmuo, perėjęs į pokalbį, yra nervingas ir gali būti supainiotas žodžiais. Vadybininko užduotis yra sušvelninti įtampą ir paskatinti pokalbį, atskleidžiant silpnesnes ir stiprias pareiškėjo puses.

2. Kiekvienoje darbo vietoje žmogiškųjų išteklių specialistas parengia specialią profezijos magistro programą, kad nustatytų, kokie profesiniai įgūdžiai ir žinių turėtų turėti pareiškėjas.

3. Personalo vadybininko socialinių ir psichologinių žinių buvimas yra privalomas. Tokiu būdu jis galės sukurti palankų klimatą organizacijos darbuotojams.

4. Nedarykite be žinios apie dokumentų tvarkymą ir darbo įstatymus.

Kaip matote, žmogiškųjų išteklių valdytojui patikėtaatsakingos įmonės užduotys. Iš savo profesinių žinių ir įgūdžių priklauso nuo įmonės vystymosi. Kaip žinote, organizacijos sėkmę įtakoja jos darbuotojai.

Skaityti daugiau: