Valdymo stiliai valdymo ir jų savybes

Nuo ankstyvo amžiaus žmogus žino, kas yravaldymas. Pirma, mes susiduriame su vaiko dviračio, tada automobiliu, tada su įrangos valdymu ir kt. Valdymu, laipsniškai. Tai įvyksta visose žmogaus veiklos srityse.

Valdymo stilius yra būdas (arjų derinys) vadovo sąveikos su jo pavaldiniais. Santykiai su darbuotojais tiesiogiai veikia visos įmonės efektyvumą ir našumą.

Kaip ir bet kurioje kitoje srityje, srityjevadybininkas-pavaldūs santykiai, atliekami moksliniai tyrimai, todėl buvo išskirtos trys pagrindinės organizacijos valdymo stilių kryptys.

Direkcijos stilius apibrėžiamas kaip dominuojantis. Galva linkusi žinoti apie visa tai, kas vyksta, ir reikalauja, kad ji tiksliai jam apie tai praneštų. Tokiu valdymu visus sprendimus priima tik vadovai. Visiškai nėra santykių su kolektyvu, o valdymo metodai yra užsakymai, papeikimai, pastabos, premijų atėmimas. Direkcijos stilius visiškai atima personalo iniciatyvą, kuri daro įtaką jos moralės ir moralės požiūriui. Paprastai tokiose įmonėse turinčiose įmonėse yra didelė darbuotojų apyvarta, darbas atliekamas pagal "nepakeičiamą" principą.

Reikalaujama demokratinio valdymo stiliausvaldytojo ir jo pavaduotojo įgaliojimų atskyrimas. Galva visada klauso personalo ir jo požiūrio. Tokie valdymo sprendimai priimami kolektyviai, o tai leidžia jaustis darbuotojams - galvoje eina su jais vienoje pakinktoje, jie siekia tų pačių tikslų. Jei manome, kad visi vadovavimo stiliai yra vadyboje, tada demokratija turi didesnę sėkmę. Tokioje įmonėje bendravimas su darbuotojais vyksta draugiškai, taikant prašymų, rekomendacijų, pageidavimų, patarimų metodą. Atrodo, kad darbuotojų valdytojas yra institucija, kuri visada padės, o tai yra svarbus veiksnys kuriant palankų moralinį ir psichologinį požiūrį. Kolektyvas su demokratiniu valdymo stiliumi yra patikimas ir veikia kaip vienas.

"Valdymo stilių valdymo" sąrašekitas yra liberalus stilius. Vadovas neatitinka jo tikrojo tikslo - valdyti. Paprastai jis laukia aukštesnių nurodymų ar pavaldžiųjų įtakų. Visi darbai priklauso nuo pavaldinių, galvą pageidauja palikti klausimus ir nurašyti visą atsakomybę. Darbuotojų darbas yra mažai kontroliuojamas, o tai gali sukelti katastrofiškų rezultatų.

Atrodo, kad nagrinėjami lyderystės stiliaivaldymas yra skirtingas, o jų praktiškumas yra demokratiškas. Galbūt taip, katalogas labiau tinka tiems žmonėms, kurie turi nedidelį jų prižiūrimų darbuotojų skaičių. Liberalų stilių galima rasti kūrybinėse dirbtuvėse ar studijose. Kūrybingi žmonės yra labiau nepriklausomi ir nereikalauja nuolatinio stebėjimo.

Todėl negalima pasakyti, kad vienas stiliusblogai, o kitas - gerai. Viskas priklauso nuo konkrečios situacijos, nuo bendrovės veiklos pobūdžio, nuo lyderio asmeninių savybių, kurių pagrindu formuojami vadovavimo stiliai. Valdymas nereiškia konkretaus valdymo stiliaus konkrečiai įmonei ir neapsiriboja jomis. Dažnai yra visų trijų stilių derinys, kuris pats savaime yra veiksmingas sprendimas tam tikroje situacijoje.