/ / Projektų tipai: pagrindiniai jų klasifikavimo principai

Projektų tipai: pagrindiniai jų klasifikavimo principai

Praktiškai galite rasti įvairių tipųprojektai. Valdymas gali susieti visiškai skirtingas veiklos rūšis su jų rezultatais. Šiuo atveju mes galime kalbėti apie Egipte esančių piramidžių statybą ir moksleivių žinomą darbą raštu mokymosi procese.

Klasifikavimo principas

Šiuo atveju projektų tipai labai skiriasi tiek taikymo srities, tiek temos sudėties, trukmės, masto, sudėtingumo lygio, struktūros, interesų grupių ir asmenų atžvilgiu.

projektų tipai

Žinios apie šiuos skirtumus leidžia mums atkreipti dėmesį į tam tikras atskirų grupių savybes. Įgyvendindami kai kurių tipų projektus, galite naudoti įvairius valdymo metodus ir įrankius.

Jų klasifikaciją galima nustatyti atsižvelgiant į šiuos veiksnius.

Veiklos sritis

Pirma, pagrindiniai projektai yra skirtingi įgyvendinimo srityse. Tarp jų yra šie:

  • Komerciniai, kurie atliekami pagal sutartis, sudarytas gaminant produktus ar teikiant paslaugas;
  • Tyrimai, naudojami plėtros ir inžinerijos srityje;
  • projektų, susijusių su pagrindinių gamybos išteklių projektavimu ir statyba, tipai;
  • Informacinėse sistemose įdiegtos naujovės.

Išoriniai projektai

Ši klasifikacija gali būti nustatyta atsižvelgiant į jų įgyvendinimą.

tipai ir projektų tipai

Taigi, įgyvendinami vidaus projektaitiesiogiai organizacijoje. Šiuo atveju atlikėjai ir klientai priklauso jos nariams. Visi darbai, kurie gali būti priskirti dizainui ar konkretaus vystymosi veiklai, bendrovė vykdo savo lėšomis savo lėšomis.

Dažnai tokie projektų organizavimo tipaiJie naudojami, kai būsimas darbas atitinka pagrindinę veiklos rūšį. Pavyzdžiui, įgyvendinant bet kokios organizacijos gamybos sektoriaus programinės įrangos įgyvendinimo projektą, reikia sukurti pakankamą specialistų skaičių, turinčių būtinų įgūdžių sukurti tokį produktą.

pagrindiniai projektų tipai
Vidaus projektai yra dideliveiksmingumas ir lankstumas priimant sprendimą. Jų įgyvendinimas leidžia išvengti įvairių staigmenų ir nenumatytų aplinkybių, kurios atsiranda, kai jos įgyvendinamos.

Iki šiol sunku rasti įmonę,kuri nebūtų vykdoma vidaus projektų pagalba. Tiems po jų tipai yra šie: gerinti kokybę, plėtoti logistikos schemas, reklaminė veikla ir pristatymai, ir tt ...

Tokie yra tipų ir tipų vidaus tipo projektaipranašumas, nes trūksta vadinamosios išorinės kontrolės. Šiuo atveju mes kalbame apie tai, kad nesant jokių sankcijų dėl sutarčių, įmonė gali keisti tam tikrus sprendimus dėl laiko, išteklių ir technologijų, naudojamų jo įgyvendinimui įgyvendinant plėtrą.

projekto organizavimo tipai

Todėl valdytojas turi būti atsargusnaudojant gebėjimą keisti sprendimus. Bet koks pakeitimas gali padidinti projekto sąnaudas. Kita problema - tai konservatyvumas jų įgyvendinime. Tai atsispindi darbuotojų, kurie jau turi tam tikrų įgūdžių ir žinių, iniciatyvos, tačiau nenori keisti jokių darbo metodų, net jei jie yra veiksmingesni. Dėl šių veiksnių kyla rizika didinti projektų kainą.

Dažnai vadovams nereikia turėti jokiųSpecialiosios žinios planuojant ir sėkmingai įgyvendinant tam tikrus pokyčius. Dėl tam tikro aiškumo ir paprastumo, susijusio su tikslais kartu su jų pasiekimo būdais, kartais tik pakanka valdymo patirties ir sveiku proto patirties.

Vidaus projektai

Šis tipas numato darbų įgyvendinimą,kuriuos siūlo išorės klientai. Ypač svarbu šiuo atveju skirti formalizuoti santykius su kitomis sandorio šalimis (partneriais ir klientais) teisinėje srityje. Taigi, partneriai parengia darbo sąlygas, atsižvelgdami į bet kokią teisiškai teisingai sudarytą sutartį, pagal kurią sąlygų vykdymas yra privalomas.

Skaityti daugiau: