Valdymo stiliai
Valdymo stiliai yra ne daugiau kaip stiliusvaldymas, taip pat metodai, kuriuos naudoja vadybininkas, bendraudami su savo pavaldiniais ir organizuojant darbo procesą. Sutinku, darbo efektyvumas dažnai priklauso nuo to, kaip valdžios institucijos išreiškė savo poreikius ir norus. Jame atsižvelgiama į ne tik vadybininkas poziciją, bet ir jo asmenybė, tai, kaip bendrauti, požiūrį į žmones ir pan.
Valdymo stiliai
Veislės yra skirtingos. Dažnai jie yra sujungti. Apskritai verta paminėti, kad patyręs lyderis turi sugebėti pereiti iš vieno stiliaus į kitą, nes tam tikromis sudėtingomis situacijomis galite išeiti tik tam tikrų priemonių sąskaita.
Yra autoritariniai (autokratijos) stiliaivaldymas. Vadovas bando pabrėžti savo dominuojančią padėtį visomis įmanomomis priemonėmis. Vadovas šiuo atveju neturėtų prašyti patarimo savo pavaldiniams - visus sprendimus priima jo ir tik jis. Autoritarinis valdymo stilius yra griežti metodai, kompromiso pašalinimas, aiškios pozicijos. Organizacijoje kiekvienas turi žinoti savo vietą, bet pavaldumo ir drausmės pažeidimas yra griežtai nubaustas. Paprastai buvo sukurta daug administracinių priemonių.
Šis valdymo stilius bus labai veiksmingasorganizacijos formavimo laikotarpis, kai bet kokia nesėkmė gali sukelti nesėkmę. Be to, pažymime, kad šiuo metu ne visos komandos nariai supranta, kokius tikslus įmonė siekia. Autoritarinio valdymo stilius yra puikus būdas perteikti šių tikslų prasmę.
Apskritai, šis stilius gali lemti tai, kad pavaldiniai bus sudirgę, atmosfera kolektyvo viduje tampa nepalanki, bus darbuotojų apyvarta.
Tiesioginė autoritarinių priešų pusėdemokratinio valdymo stilius. Šiuo atveju, visi, žinoma, taip pat yra pastatytas ant vienybės vadovavimo principu, tačiau organizacijos valdymo struktūros yra dalyvauti ir pavaldiniai. Kartais jiems leidžiama išspręsti tam tikrus su plėtros kryptimi ir visos įmonės veikla susijusius klausimus. Su demokratiniu stiliumi daugiausia dėmesio skiriama pavaldinių ir viršininkų lygybei. Dažnai organizacijose, kurios pasirinko šį valdymo stilių, jie kreipiasi į "tave" bosui.
Aprašytas stilius puikiai tinka komandos santykiams formuoti. Taip yra dėl to, kad kolektyvas sukuria palankią atmosferą, sujungdamas žmones. Konfliktai yra nepriimtini.
Šiuo atveju prievartos metodai yra nuostabūskartu su įtikinimo metodais. Žmonės puikiai dirba dėl to, kad jie nenori atsilikti nuo kolegų. Paprastai atsipalaidavimai sugriežtėja. Dažnai yra įvairių partijų, grupinių vizitų į kiną, teatrą, keliones į gamtą ir pan. Kiekvienos gimimo dienos yra pažymėtos.
Šis valdymo stilius yra blogas, nes ne visada lengva atsižvelgti į visų nuomonę. Taip pat pastebime, kad esant kritinei padėčiai, jis gali būti labai neveiksmingas.
Visų liberalų valdymo stiliussąraše yra galbūt labiausiai konkretus. Tai grindžiama tuo, kad vadovai leidžia darbuotojams atlikti darbą taip, kaip jiems patinka. Žinoma, tai numatyta, kad darbas atliekamas laiku ir kokybiškai. Būtina veikti čia kuo kompetentingiau, nes komanda momentu gali tapti "razboltannym" ir neveiksniu. Tinkamu požiūriu rezultatas bus įspūdingas.
Prieš nustatant rekomenduojamaapsvarstykite visus galimus valdymo stilius. Reikia keletą kartų persvarstyti. Būtina atsižvelgti į dabartinę bendrovės situaciją, pagalvoti apie tai, kas su tuo bus artimoje ir tolimoje ateityje, atsižvelgti į tų žmonių, su kuriais reikia dirbti, savybes.
