/ / Organizacinis dizainas: struktūra, principai ir naudojimo priežastys

Organizacinis dizainas: struktūra, principai ir naudojimo priežastys

Organizacinis dizainas naudojamas kiekvienai įmonei sukurti patogiausią valdymo sistemą.

Tokio tipo projektavimo užduotys yradarbo organizavimo sistemos struktūrinių elementų apibrėžimas ir tipavimas, taip pat jų koordinavimas. Tai daroma tam, kad pasiektų nustatytus tikslus po pakeitimo.

Organizacinis dizainas apima keletą pagrindinių komponentų:

  1. Konstrukcijos. Tai gali būti organizacinė, teisinė, finansinė ir kt.
  2. Verslo procesai. Tai yra būdas įgyvendinti pagrindines sistemos funkcijas.
  3. Valdymo sistemos. Tai vidaus planavimo ir kontrolės sistemos, kuriose atsižvelgiama į motyvaciją, kokybės valdymą ir vidaus reguliavimo sistemą.

Organizacinis dizainas - tai sistema, kuri leidžia:

  1. Sukurkite organizacinę struktūrą, kuri atitiktų konkrečią įmonės strategiją.
  2. Koordinuoja sistemą pagrindinėje įmonėje ir jos verslo padaliniuose.
  3. Koreguoti verslo procesus pačioje įmonėje.
  4. Sukurkite sistemą, pagal kurią atsižvelgiama į darbo laiką.
  5. Sukurkite darbo aprašymus.
  6. Sukurti vieningą atlyginimo ir atlyginimo sistemą (premiją, vienkartines išmokas ir tt).

Sukurti efektyvaus darbo organizavimo projektą reiškia optimalaus elementų santykio paskirstymą, kuris leidžia skubiai ir laiku įvykdyti visus įmonės valdymo reikalavimus.

Nustatykite tokius organizacinio dizaino etapus:

  1. Aiškus įmonės tikslų, kryptys ir pagrindinių funkcijų identifikavimas.
  2. Optimalaus organizacijos tipo nustatymas.
  3. Darbingo personalo kūrimas.
  4. Skirstymas į kiekvieną tam tikro valdymo lygio darbo grupę.
  5. Patys patogiausios administracinės struktūros pasirinkimas.
  6. Galių ir atsakomybės pasiskirstymas.
  7. Pasirinkite informacinio įspėjimo tipą ir jį kurkite.

Paprastai organizacinis dizainas yrakelios priežastys naudoti. Tai yra pateisinamas, jeigu yra problemų su naujų produktų išleidimo, taip pat tais atvejais, kai yra problema su išlaidomis, kurios negali būti sumažintas. Be to, veiksniai, kurie sukėlė jo panaudojimą, gali būti tokie:

  1. Neįmanoma padidinti darbo našumo.
  2. Padidėja atitinkamos įmonės rodikliai rinkoje (sumažėja pardavimo apimtis, sumažėja rinkos dalis).
  3. Bendrovės veikla plečiasi, auga produktų skaičius, plečiasi pardavimo rinka.
  4. Neefektyvus vyresnių ar viduriniosios grandies vadovų darbas dėl perpildymo ar funkcijų pasikartojimo, taip pat konfliktų vystymo organizaciniais klausimais.
  5. Padidinti prekių kokybės reikalavimus, taip pat pristatymo laiką ir paslaugų teikimą.
  6. Didėja įmonių, teikiančių prekes ir paslaugas, konkurencija.
  7. Organizacinis dizainas yra svarbus, kai kuriamos ir aktyviai naudojamos naujos technologijos, taip pat automatizuojama gamyba.
  8. Be to, jei įmonė yra laikoma destrukcijos, kaip rezultatas, iš kurių ji yra kartu su kitais, arba tiesiog padaryti tam tikrų pramonės šakų pašalinimą.

Kaip žinoma, informacinių technologijų sistemayra labai svarbi organizacinio dizaino struktūroje. Faktas yra tas, kad tie, kurie derina ir padeda stabiliai atlikti visų gamybos procesų darbą. Tai yra informacinės technologijos, kurios yra pagrindinis kiekvieno projekto ar plėtros sėkmės elementas, nes jie yra pagrįsti jų pagrindu.

Skaityti daugiau: