Valdymo stiliai
Vadovo stilius yra metodų rinkinysŽmogaus, užimančio lyderio poziciją, poveikis jo pavaldiniams. Vadovo laikomasi stilius yra pats svarbiausias veiksnys, turintis įtakos bendrovės darbo efektyvumui, komandos gebėjimų įgyvendinimui ir apskritai organizacijos sėkmei. Populiariausi lyderystės stilių klasifikacija jas padaro į autoritetą, demokratinį (kolegialų) ir liberalų (anarchinį). Pabandykime išsiaiškinti, koks yra skirtumas ir koks stilius yra geresnis.
Taigi, autoritarinis arba režimo stiliusvaldymas skiriasi dėl didesnio valdymo centralizavimo. Tai dominuoja vieno žmogaus valdymas. Autoritarinis lyderis mano, kad visais atvejais turėtų būti pranešta tik jam, jis pats išsprendžia visus klausimus arba panaikina jo pavaldinių sprendimus. Jis retai klauso savo darbuotojų nuomonės ir priima visus sprendimus visai komandai. Kiti stiliaus lyderiai skiriasi nuo šio stiliaus, būtent dėl to, kad nėra įsakymų, bausmių, pastabų, papeikimų, bet kurių išmokų netekimo. Autoritarinis vadovas naudoja tik minėtus metodus. Jis labai griežtai ir išsamiai kontroliuoja darbą, o bylos interesus viršija pavaldžiųjų interesus. Ryšiai ryškiai ir grubiai. Toks bendravimas su darbuotojais, kaip taisyklė, blogai veikia nuotaiką, moralinį ir psichologinį mikroklimatą. Dėl to mažėja pavaldžiųjų iniciatyva ir atsakomybė.
Kolegialus ar demokratinis stilius valdymas yra dažniau nei kiti. Jo pagrindiniai bruožai yra lyderio, jo pavaduotojo ir jo pavaldinių įgaliojimų, pareigų ir iniciatyvų pasiskirstymas. Demokratijos lyderis paprastai susidomėjęs kolektyvo nuomone, ypač tais, kurie sprendžia gamybos klausimus. Tokia vadovė laiku informuoja darbuotojus apie visus svarbius klausimus. Paprastai bendravimas vyksta norų, prašymų ir patarimų pavidalu. Sėkmingo ir kokybiško darbo atlikimo atveju toks lyderis paskatins kokybę ir efektyvumą. Užsakymai taikomi tik prireikus. Asmuo, kuris stumia kitus valdymo būdus į priekį ir vadovauja demokratiškai, skatina komandą teigiamą klimatą ir prisideda tik prie įmonės sėkmės ir klestėjimo.
Pagrindinis bruožas yra liberalus aranarchinis stilius - vadovo aktyvaus dalyvavimo valdymo komandoje stoka. Toks asmuo dažniausiai patenka į jo pavaldinių įtaką, pirmenybę teikdamas ramiai veiklai. Jis retai rizikuoja išvengti konfliktų ir problemiškų problemų sprendimo. Nuolat galvoju apie tai, kaip sumažinti savo asmeninę atsakomybę. Liberalus lyderis retai valdo pavaldinius. Lyderiai, kurie pasirenka tokius lyderystės stilius, labai dažnai susitinka ir gerbiami kūrybinėse komandose su aiškiais ir nepriklausomais darbuotojais.
Daugelis mano, kad pageidaujamas stiliusvadovybė priklauso nuo lyties, tačiau tai nėra visiškai tiesa. Tyrėjai įrodė, kad pagrindiniai veiksniai, įtakojantys vadovavimo stilius, yra asmens asmenybės ypatybės, temperamentas ir nuotaika. Tai įrodo tai, kad sėkmingi vadovai nėra vienodo stiliaus šalininkai. Paprastai jie intuityviai sujungia skirtingas valdymo strategijas.
Nurodytos lyderystės stilių charakteristikosaukščiau, įrodo, kad kiekviena strategija yra gera savaip. Svarbiausia tai taikyti atitinkamoje situacijoje ir tam tikroje komandoje, nes yra daug veiksnių, turinčių įtakos darbuotojams ir jų santykiams.
